你会发现一个喜欢就某些事情侃侃而谈的人，很可能对他所谈论的东西一无所知。可悲的是，我们的社会常常被这样的人所牵引。
——采铜
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学了很多却记不住
从年初开始，因为疫情影响，大家更多的时间都用在了网上，因为无聊嘛，所以就看看新闻，刷刷朋友圈、微博、豆瓣、知乎。
而这当中还有一部分人，选择了阅读或者在网上学习。
当然，这是一件很正能量的事，可是你有没有发现学的看的越多，就越懵，你会产生一个幻觉，发现很多道理都特别简单，都是以前知道的，只不过没有用而已。
然后在这样的幻觉当中，我们回到了工作岗位。
奇怪的是，自己所学的知识并没有产生太大的效益，反而还没有学习前工作更效率，更能拿到结果了，而好多的知识似乎也都忘记了，这是为什么？
一切成年人的学习，都是需要建立在自愿、自主、实用上的。如果脱离了这些，你的学习过程会非常困难。
自愿：成年人在学习过程当中会受到过去经验的影响，所以看到的很多知识也都是自己认可的，熟悉的，感兴趣的，这个自愿不仅仅在说你愿不愿意学，同时也在于能不能接受与自己所想相反的观点。
自主：很多时候成年人的学习都是突发奇想三分钟热度的，甚至在公司培训过后，结束就结束了，如果要把知识收益最大化，那么就需要结合实践，不断的尝试改进成为自己的东西。
实用：成年人更喜欢学习对自己有用的知识，但更重要的是拿来就能用，在做中学，学中做，才会保证学到的不会忘记，并且拿到结果。
比如说学习英语，大家都知道学习一门外语的重要性，可为什么反反复复总是无法坚持学不会记不住呢？很多时候就是因为意愿度不够高，自主性不够强，实用性不够场景化，三分钟热度，虽然记住了一些单词句子，可却无法经常使用，这就导致学习英语这个行为无法持续。
并且疫情期间时间很多，大部分人虽然刷了很多课程，可由于专注度的问题，走马观花，知识看了却没有真正理解，久而久之，学的越多，就越迷糊，而刷课程这个行为，会让自己不断的觉得自己在成长，可又不能拿来使用，很容易变成理论派。
因此，你会发现一个喜欢就某些事情侃侃而谈的人，很可能对他所谈论的东西一无所知。大家获取知识的途径越来越简单，谁还没看过两篇公众号呢，可就是因为没有实践的机会，“说漂亮话的人越来越多”，大家也就认为不靠谱的人越来越多了。
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职场层级划分
那么结合职场，我们如何更快进入工作状态，并且升职加薪呢？
大家先来看看，从培训角度是如何设计课程的。
在一家拥有成熟培训体系的公司，一般会把课程分为岗前培训，老员工复训，储备经理培训，经理培训，储备总监培训和总监培训。
顾名思义，岗前培训就是新人培训，其目的是为了让新员工快速学习工作技能，认同公司，上岗做出业绩。所以课程重点会在销售技巧、后台软件操作、话术沟通方法上；而企业文化、部门协同、公司规章制度则作为辅助。
老员工复训的目的在于激活心态，点燃老员工工作的热情，并根据陪访调研得出的总结，制定大家共同欠缺的技能。
储备培训是为了让重点培养员工提前熟悉经理工作流程，认知岗位职责。
经理培训则跟新人培训一样，只不过重心放在管人管事以及目标拆分上。
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显性知识隐性知识
这样来看，我们提升自己的过程，就简单多了。
首先，知道自己在公司的哪个层级，然后根据当前目标，进行专项学习。
比如我是一个房屋租赁公司的销售，那么我的目的就是对任务负责，更快上岗，创造业绩。对应的能力就是遇到问题，动手解决问题。
这个时候，可能公司会为自己培训一些销售技巧，比如软件操作、话术。
可问题出来了，有一些知识是培训中提到的，可以通过实践熟练掌握，还有一些知识是隐性的，比如客户的心理把控、敏感度、房屋介绍的核心，小区的优缺点，这些隐性知识就得需要自己去跑盘和销售中不断提炼了。（之所以叫做隐性知识，就是因为遇到的人不同，对方的关注点也不一样，如果单单从老师教的提问和人物性格划分来看，那重点更在于你是如何判断的）
当你顺利的经过新人阶段，问题又来了，松懈。
人的适应性是非常强的，一旦你适应当前的工作状态，内心总会跳出一些想偷懒的想法，或者形成固化思维，很难再精进自己当前的技能。（一般新人到公司冲劲儿都会很足，可到了一个阶段后就松懈掉了，大概在1-3个月就会出现一次）
那么这个时候就不能只依靠公司的培训和经理谈话来激活了，更多在于自我。
首先是对于工作流程的梳理，我们可以重新做一下细分，先是跑盘开始，然后是拍照、发布房源，寻找客户，带领客户去看房，沟通，促单，逼单，成交，追尾款，转介绍。
这其中任何一个流程都可以再做细分优化。
重新梳理完毕后，你会拿到更好的结果，动力也就不一样了。
其次是心态的梳理，如果不赚钱还想接着做这份工作，那么就寻找新的方法。可如果心态懈怠了，就麻木了，无所谓了。这个时候最重要的就是沟通，和上司也好和正能量的朋友也好，寻求外部帮助。
到储备阶段，如果想要迅速提升，便要转换工作视角。从个人贡献者，变成人员管理者，从依靠自己，变成依靠别人。这个时候你就变成了为目标负责，有问题，拆解传达，辅助，解决。
之所以说是转换视角，那个因为经理同样有着隐性知识和你曾经未注意到的误区。
很多人认为自己的领导什么都不做，在办公室喝喝茶，微信群动不动让大家回复收到，偶尔组织一下团建沟通感情，其实远非如此。
员工有员工的一天工作拆分，同样，经理也有。
不同点在于，经理把高层的抽象化任务拆分成可执行的可落地的小目标，分配给兄弟们。并且经理要对目标负责，对团队负责，也就是背锅。
你以为有些时候自己犯的错误不了了之是因为公司的仁慈，其实是经理偷偷为你承担了责任。懂得拆分任务，懂得放权，能背锅，才是做好中层的第一步。
而总监层级，更多的在于搭班子、建队伍、造土壤，后面我们有机会再来分享。
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总结
好了做一下总结，今天我们讲到了成年人的学习，建立在自愿、自主、实用上。很多人上课后记不住，就是没有在做中学，在实践中总结，所以久而久之变成了空谈家。只会说漂亮话，脱离实际。
想要快速提升工作当中的技能，不仅需要从宏观上看到点线面体，也要在微观上知道自己在团队的哪个层次，然后根据当前所遇到的最大问题，进行解决，并且知道显性知识的局限性，不断实践，优化挖掘出可提升的关键点。
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