决定企业管理成败的三大要素：协同力、增长、财务和数据。
本书的核心观点：
要管理好企业，只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，需要将使命、行动、结果自上而下统一协同起来；其次，企业的本质是增长，达成这个目标，需要企业管理者做到聚焦，集中资源，并鼓励渐进式创新；最后，对于让管理者头痛的财务报表，管理者只需要搞清楚现金流、资产负债表和核心数据就可以了。
协同力：
现实情况是企业不知道要协同什么，大部分人被完不成的事情给淹没了，忙于解决自己手中的事情。协同是把企业的使命、行动和结果统一起来。
•价值观是公司要去往的终点；
•使命是企业的目标，要去往的方向；
•行动是达成目标的交通工具；
•结果是管理者来定义什么样的行动是对的，是能抵达使命的；最极端的就是解雇员工；（如果员工不认同企业价值观，行为模式与公司相背离，解雇员工或许是最理想的选择，两者在互不认同的模式下，双方都会痛苦）。
增长：
•对于任何一个企业来说，增长都是首要任务，增长的手段很多。对于企业管理者来说，重要的是聚焦，而不是分散资源；
•无论企业规模多大，资源和精力也是有限的，找到最重要的那个点进行最集中高频的覆盖；
•只有把创新的定义从颠覆式改为渐进式才能实现企业的增长。
•避免员工对创新的恐惧，消极态度，将创新融入到日常工作中，比如做一个工资表需要8天时间，新来的HR找到了一个新的工作方法，6天就完成了，这也叫创新。应当鼓励员工进行这种渐进式创新，将创新融入到日常工作里。
财务数据：
需要记住两个概念和一个原则；
概念方面，对于一个非财务专业出身的管理者来说，需要搞明白现金流和资产负债表。
•现金流：简单的说就是搞清楚公司进账多少钱，出账多少钱，存帐多少钱；
•资产负债表：总结了公司的资产、债务、股东手里的股权情况；
一个原则指的是，
•比看懂报表更重要的是理解公司业务运转的核心数据（成交数据？用户活跃量？业务不同，核心数据也不同）；
•并观察它的变化与差异。数据不是用来算的，是发现变化，找到变化的原因。
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