华为公司一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”看到这里我很有感触。在前公司时每年整个集团的员工调查，有一条是我们后方事业部员工一直不满意且年年位居问题榜首之一的：跨组织跨部门跨事业部合作。一讨论起这个，大家都头痛不已。但其实，我个人的感受是公司最强大的文化就是跨部门合作。
记得刚进公司几个月，我就要负责一个项目。没有太多项目经验的我，一开始有些一筹莫展，不知如何下手。后来部门内一位老同事特意过来提醒我，可以先组建一个项目委员会，你是项目经理，项目成员可以从各部门抽调，大家分工协作肯定没问题。我当时听了有些半信半疑，从其他部门抽调人员？有谁愿意除了做自己份内的工作，还要额外抽时间去做那些没有任何报酬的其他事情？可是事实证明在我们这个公司里，大家都对此习以为常。这位老同事因为人头特别熟，她热心地帮我从每个部门里勾选出有能力且乐于助人的同事，然后快速的组建了我的第一个项目团队，在一周的时间就启动了项目，后面进展非常顺利。
在此后的8年里，因每年要做若干项目，每次我都会组建不同的项目团队，而成员也是来自不同部门和不同事业部，大家合作都合作非常高效愉快。不仅我的项目如此，公司其他的大型项目都是这种操作模式，所以当一位同事接到某项目工作邀请时，从不会觉得奇怪，而是会衡量自己的工作时间和精力，是否有余力去参加，有或者感兴趣则一定会抽时间参与到项目组来。在参与的过程中，同事们也能锻炼自己的做事能力，团队合作能力以及建立个人的关系网络，是一个双赢的过程。
这样好的企业文化，大家还要年年投诉，我想是是因为组织结构的复杂性让大家对沟通与合作有更高的要求和期望吧。
在过去那些年里，公司历经人员规模的不断壮大，事业部组织的拆分和重建、迁厂，但是这些对跨部门跨事业部合作的文化都没有产生任何影响。大家形成了这样的工作模式与习惯，一直延续下来，生生不息！
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