职场的本质是价值交换，领导与员工是相互成就关系，领导带领团队完成任务目标，团队的实力越强，是目标完成的保证；同时领导必须培养员工能力，帮助员工成长。
一、领导眼中的好员工。
1、逻辑表达能力。
沟通任何一件事情，逻辑清晰，表达顺畅准确。领导统筹全盘，希望与团队每个人的沟通都是高效的，聚焦问题并快速决策，时间就是效益。
2、专业能力。
专业人干专业事，专业性强是工作成果质量及工作效率的保证；领导的决策需要专业团队的基础分析数据。
3、解决问题能力。
解决被授权及能力范围内遇到的问题，超过能力范围的事项能够提出解决方案给领导拍板。
4、主动汇报。
工作中动态汇报进展，主动消除领导的管理盲区，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
5、执行力。
今日事今日毕，按计划推进，遇到问题及时提出，想方设法协调解决，一跟到底。
6、服从领导安排。
领导带领团队，就是指挥官，员工必须服从安排，对安排有意见必须提，沟通，然后去执行。
二、领导对员工好的表现。
1、信任与授权。
了解员工优势特点，把相关重要的工作事项交给员工，过程动态关注进展，及时纠偏方向性的错误；就算目标节点或成果无法完成，也站在客观立场接受结果，与团队共同复盘并客观分析失败原因，指正错误，及提出解决措施。
2、指导，帮助员工成长。
在工作中给予指导思路，分享自己的成功经验，帮助员工快速成长。关注员工的内心想法，定期与员工沟通，了解员工的职业规划及诉求，安排员工参与成长性培训计划。
3、激励。
鼓励员工挑战自我，参与统筹协调性或横向发展的事务，激发员工的管理潜能。在目标节点完成的时候，及时给予物质或精神奖励。绩效面试谈中坦诚交流，告诉员工绩效打A的理由，表现好的方面是什么；如果绩效打B，必须说出真实原因，后续应该如何去改进提高。对表现优秀的员工，在公司年度人才盘点积极推荐。
4、分享公司战略。
主动与员工分享公司的战略及经营目标，让团队清晰做每一件工作事项的目标及意义，激发员工内心对工作的热情及成功欲。
总之，领导与员工是一个团队，在职场没有所谓关系的好坏，只有目标是否一致。每个员工的表现都会直接影响团队目标的完成度，只有每个人足够优秀，团队才能走得更远，如果跟不上团队步伐，那不好意思，要么努力改变提升，要么离开。
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