现实中的我们经常碰见某些老板对员工，尤其是对核心骨干忽悠：兄弟你好好干，然后股权的迟迟不兑现。
这种情况太多了。
可以再进一步解说：就是这个许诺的不是太清楚，然后听许诺的人也不是心里太明白。
双方一对账，结果互相怨对方说的不清楚。
这种情况确实是太多了哈。
怎样避免这种情况的发生，这是很有学问的一个事情啊。
总不能指望靠道德约束吧，是吧？
很多人做生意的时候就看到哥们义气。感情好，才一块儿做生意吧，什么都没谈。
结果，一发生事情就反目成仇哈。
连朋友都没有没得做。
反目成仇就是？就是连朋友都没得做呀！
这种事情发生的也是太多了哈。
庆幸现在有一些人已经意识到这些问题的一些存在，尤其是南方人。
南方人对于这种做生意越来越理性啊。
他们会斤斤计较一些事。
这是一个比较好的事情啊，比较好的开端啊！
常见问题：
企业要经过ABCD轮融资：如果A轮融资15%，其他股东都按比例压缩吗？B轮再10%，那么里面的也按比例压缩吗？有人不压缩怎么办？提前留多少股份池为最佳，应注意什么规则？
非全职是否不适合成为合伙人？
如何拥有公司的控制权？新公司四个原始股东怎么分配股权？
如果只出钱，不出技术和人，股权如何设计？
4人合伙电商企业，期初是纯按出资比例算股份，股份分别是38%，23%（渠道资源），23%（渠道资源），16%。
企业无核心领导，管理分散，发展缓慢，如何解决初期股权设置存在的问题？
干股和实股的区别是什么？
我有技术，对方与我共同均等出资，该如何设计股份？
我现在一家互联网公司，很快实现盈利，找了一个很优秀的人做合伙人，关系也非常好，我全资，俩人成立一家投资公司6比4，控股我现在的这家公司是否合理。
公司运作多久，让合伙人认购公司股份效果好些？
三个股东创业，应该给风投预留多少股份，这种预留是单独空出来还是放在大股东那里？
两个股东一起创业类似于资源互补，小股东想后期兼职股份，比例该如何缩减？
我们两位创始人一个市场，一个技术，股份比例55，是否合理，该怎么设计？另外，后续还会有几位渠道加入，该怎么调整股权结构？
如何分配股权给员工，分配多少合适？干股好还是实股好？
管理者和员工怎么给股份比较合适？
投资人进入时，公司在核定资产时，包括有型资产和无形资产，如果经营业额和净利润来计算，应该当如何计算？
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