上一篇定性并讨论“能者多劳”属性的文章发出后，很多朋友大呼真相居然如此，此坑职场老司机依然会掉，甚至已经掉过。
再次明确一下我们的主张：
能者的本义应该是高专业度、高价值、高效能、很重要、很稀缺之类，更多体现的是质量而不是数量。有的人会因为希望你做某一件事，即便这件事不需要太能的人，也会让你临时“成为”能者。
多劳的过程也是能力成长迅速的过程，但基于能力成长也需要持续专注，所以与专注范围和发展方向不符的工作内容，我们反而应该有所劳有所不劳。
在多劳之后，我们也应该合理地为自己争取“多得”——当然不只限于短期的薪酬收获。
语言是自带魔术的，它是沟通的载体，但也是沟通的变量；人性没有绝对的善恶，却有一时一地的小算计和不得已。所以“能者多劳”四个字确有它的生存空间，只是我们没理由听之仍之。
上一篇从“防守”的角度讲了如何拆解被加诸的“能者多劳”，当然是不够的，因为当这个命题摆在你面前的时候，你已经被动了，被动局面下的任何解决方案都不会是上策，而我们的职业发展乃至人生高度，绝不是靠“兵来将挡水来土掩”就可以“称王称霸”的。
那么，我们要怎么做才能“运筹帷幄决胜千里”呢？
仔细想想，其实“能者多劳”涉及到职场规则中的两项重要因素——能力与权力。所以，我们主动出击就是在这几个方面着手了。
首先，关于能力，请首先成为你本职岗位上的骨干与精英。我们已经真实地发现，当你在多劳前面冠以“能者”的时候，你反而很可能并非真正的能者。能者是在工作中是自然体现的，并以结果、职级、薪资为表征的，岂是可以拿来当做荣誉“封爵封喉”的？
所以成年人们，真的不要太幼稚，否则你就会被高段位的成年人玩弄鼓掌之中，你还觉是你最大的价值体现。
反过来，从现实中的观察中，我们是否发现，在重要部门里的骨干或许也很忙碌，貌似也在“多劳”，但是不是却很少被人加诸“能者多劳”，然后给一些他意料之外的任务，为什么呢？
因为TA的超高岗位价值，让TA无论是外部的客户关系、行业关系，还是内部的领导和同事都会有意、无意地高度依赖TA发挥其岗位价值本身，这不是TA的内外协作关系者多么善良，而是因为这样对这些协作关系也能从中收获最大价值，大家只是本能的利己。
打个比方，比如在几乎任何公司都会有的销售部门，或者你自己也是做业务的，观察一下你们的TOP sales，TA是否所有的工作内容都仅仅围绕着TA的销售能力，包括开发客户、谈客户、带教新人等，有人会好意思占用TA的时间，说帮助做一个什么报表、ppt吗？或者有人甚至TA自己花了太多时间做这些非核心工作，是不是也会受到领导的阻拦，而让其专心做业绩或者传授TA的能力呢？
我们要在能力上做突破，赢得主动，首先是选择核心部门的核心岗位，然后是成为部门骨干和精英，像灯塔一样，向所有职场协作关系高调又无声地表明你真正擅长什么，以及无关紧要的事情少打扰你，请相信，大家会很“配合”的。
其次，关于权力，我们要尽力成为工作任务的分配者。
是否接受“能者多劳”的观念，以及随之附加的额外工作任务，表面上是观念问题和职业精神问题。本质上其实是自由与权力的较量，而且往往是有权力的人自由度也更大。
从我们的日常工作感受来讲，迫于工作中的软硬关系压力——尤其在中国，事实上也没有多少公司像《原则》里的那种别人家的公司，让所有的事情都自动归位，我们自己的“原则”也不得不“能屈能伸”。
就像有人既吐槽腐败又希望自己有特权、既仇富又爱钱一样。既然现实不是“理想国”，注定有机遇以及付出与收获上的不公平、不公正，那么，不妨利用这个特征，让我们自己成为受益方吧！
既然有人以“能者多劳”的名义，实际上却是以硬关系（领导威严）或者软关系（同事和谐）为实力，来让我们对于我们的职业价值发展不利的事情，那么就让我们自己也成为可以向别人分配任务的人吧，直白地说，就是你要成为管理者，而且是不断成为更大的管理者。
我发现有很多职场朋友一方面自己对上进争取权力不感兴趣，同时又特别不喜欢被权力管束（人力资源领域称之为不愿意被组织化的人），这样就会让自己或者管理TA的人都特别别扭。
当然这样的人现在也有成为自由职业者的出路，但谁敢说自由之路就真的很“自由"呢？貌似需要更强的自我管理、时间管理，以及复合技能吧？或者说，一个人活成一个团队。
就像水往低处流是铁律，人往高处走也是一种必然。为了避免有的时候也是一种“”以进为退"的自我保护。
当你成为至少是主管级别的管理者，你就天然具备给自己的团队或者部门分配工作任务的权力——当然它本身也是一个复杂的技术活，并不意味着完全随心所欲。
那你可以怎么利用这个权力呢？
首先是统筹性、把控性、建设性同时也是具有关键价值的工作任务自己来做，比如制定目标、计划，整合内外资源，优化工作流程，教练新人，做好团队建设等。
其次是在分配任务的时候，除了部门或者团队内部份内的事，按照岗位和能力本身来分配，遇到一些部门和团队内外的杂事，你决定让谁做你心里也有数的，不是吗？至于你要不要用“能者多劳”的话术，你自己看着办呗。
需要强调的是，部门和团队内部小伙伴的能力养成的模块组成，以及未来的发展方向，也是一个有责任心的主管和领导要操心的事，毕竟你的下一步晋升指标也来自于你培养人的质量与速度，所以你需要做好权衡。
所以，从长远的角度来看，我们需要尽快让自己变得很专很重要、很稀缺、很有价值，通过提升岗位和职级本身，来承担越来越重要的职能，也具备给自己创造“小规则”的软硬实力，为自己增加越来越多的自由度和自我掌控，减少情非得已的窘困局面。
好，那么重点来了，敲黑板！！！无论是成为更加专业不可替代的精英人，还是成为能够分配任务的管理者，都有一个共同特征，就是你得首先选择核心价值的部门和岗位；
其次是在做基层工作的时候就更加的主动学习、成长、做有价值的事情，这不是纯粹靠按部就班、公司例行培训这种被动方式可以达成的。反而是你原本并不是很擅长的却很高价值的事情——比如类似前面提到的，尝试主持或者协助管理、统筹，参与一个新项目，即便你“不能”，但你在参与的过程中可以以劳换能，在岗位精力之余值得拓展。
这也意味着你在工作内外，要比你的同事甚至同行做更深、更多的“劳动”，这样你才会足够的、真实的成为“能者”，即“多劳者能”。
当然，任何行业和公司的非核心部门、非核心岗位不是说没有价值，能够存在就一定有价值，只是一定存在着不对称的重要性和发展前景，也因此导致了个人的成长速度和收获成果的大小巨大差别。
甚至，在生涯领域的四度（高度、深度、宽度、温度），也不是一定认为“高度”（管理倾向）和深度（专业方向）就一定是一个人的第一追求，但前提一定是你目前所处的职业状态一定是你主动选择的，知道这个选择的收益在哪，“负债”在哪，这样你就不会心有期望却又忍受不如意的现实，导致内外失衡，四个度一个没有，成为“职场怨妇”。
先拥有健康的生涯发展价值观，才会在日常取舍之中不偏离自己的长远利益，我们每个职场人都应该做到：努力提升自身价值，最大化发挥自身价值，尽可能曝光自己的价值面，最后是把自己卖个好价钱。
网友评论