核算是成功的关键，但是标准的核算方式对于创业者来说没有任何帮助。
创新核算分三步走：
每次我们只需要重复着一个简单的节奏：建立基准线，调整引擎，并决定是转型还是坚持。
如果你开发的东西是错的，那么优化产品或营销方式都不会产生什么重大结果。新创企业必须以高标准来衡量其进展状况：即它能够围绕产品或服务建立起一项可持续业务的证据。只有当新创企业事先作出清晰、实际的预测，才能对这个标准进行评估。
创业活动中只有5%用于构想大创意、商业模式、进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余的95%都是用创新核算来衡量的艰苦工作：诸如决定产品优先排序、确定瞄准或倾听哪些顾客，以及有勇气把伟大的理想投入不断的测试和反馈中去。
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核算是成功的关键，但是标准的核算方式对于创业者来说没有任何帮助。创新核算分三步走： 第一，确定基准线。使用最小化可...
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本文标题：日更-《精益创业》读书笔记08
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