我曾给出了判断一个流程好坏的八字标准：务实、独特、简洁、高效。只有当该流程是务实的、独特的，才有必要对其进行评估，如果离开了企业实际，简洁、高效都没有实质意义。这八字标准也可以当作流程评估的原则。
二、流程评估的判断指标
（1）是否有清晰的流程目标；
（2）责任是否明确到岗位；
（3）是否存在可有可无的环节；
（4）是否有清晰的时间节点；
（5）能否实现流程运行目的。
三、流程评估的量化指标
（1）减少参与岗位数量；
（2）减少流程运行时间；
（3）减少审核次数；
（4）减少成本金额；
（5）提高效率百分比。
四、流程评估的组织
中小企业实施流程管理，不一定都请咨询机构，企业需要立足于自我设计、自我评估。因此，企业需要成立流程评估小组。评估小组至少七人以保证流程评估的公正性，注意其代表广泛职责或专业能力最好涉及的企业的方方面面。建议企业负责人兼任组长，另找一人任副组长负责评估的技术性工作，如表格的制作与统计、流程的说明与答疑。当然，企业自身能力不具备时，还是请专业人士指导为佳。
五、流程评估方法
评估小组有计划分类别进行流程评估。每次评估20个左右的流程，或定时间不定流程数量以保证评估的质量，每个流程涉及的岗位都要选派代表参加，并将岗位代表的评估意见列入到统计范围内。
流程评估的判断指标只要有一项是否定回答，这个流程就应该判定为不合格。流程评估的量化指标则正好相反，只要有一项是肯定回答，那么这个流程就可以判定为合格。当然，其前提是流程评估的判断指标合格。至于还有多少改善空间，则完全因企业而异。评估小组可以就此提出具体建议。对流程进行评估的目的就是为了优化或改善。
六、流程评估的运用
所有流程评估结束，在将评估资料归档的同时，也要将单一流程的评估结论发放给流程主持岗位，责令其根据流程评估小组的意见牵头组织优化设计，将评估小组的要求落到实处。
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