为什么这些偶像团体有着如此之大的影响力？
最近正在火热举办的《创造101》不可谓不火啊，由粉丝自己pick最后可以出道的女团成员。《创造101》还在举办中，我们还不知道他的商业结果。我们可以先从其它几个已经有着强大商业效应的偶像团体中窥探一二。
18年1月举办的男版《创造101》——《偶像练习生》结束之后，第一名蔡徐坤微博粉丝量直接从100W上升到1000W，和前经纪公司有千万违约金在闹，但是现在一切都不是问题。
15年4月在韩国举办的《sixteen》，这是一个女团出道生存节目。粉丝从等待出道的16个练习生中投票选择9个，最后组成了女团Twice（韩国传统是直接由公司发布女团成员）。成立之后Twice就开始了霸榜的日子，去年占据了韩国流行女子团体销量排行榜第一，今年从现有的数据看销量也是第一。
再远点于05年12月在日本成立AKB48，从2009年开始，每年会举办总选举，由粉丝决定成员顺位排名。去年的oricon（日本知名音乐销量统计排行榜）年度单曲销量前4是由AKB48包揽。AKB48还有些着一其它的运营策略，但是重要的运营策略都是和粉丝互动为主，比如剧场公演、握手会等。
2017年Oricon单曲销量前10
为什么这些团体能够在粉丝中有如此大的影响力呢？我们可以从以下这本书中看见一二
如何让他买
如何让他买(豆瓣)是一本从营销的角度解读行为经济学的书。作者亚当·费里尔 原本是一名注册心理医师，因缘际会加入了营销行业，创建的营销公司赤裸传播被《华尔街日报》评价的“全世界最有看头的5 家广告公司”之一。书的副标题是，改变消费者行为的十大策略，今天要讲的归属属于其一。
第八章 归属感：你觉得呢？P203页
当你参与 创造了某件事物——就像是前面提到的宜家，你动手组合了一件家具——它在你心中就更有价值。
在《创造101》，粉丝们可以自己pick最后出道的偶像团队成员，这就是利用了“归属感”。粉丝们会觉得自己参与创造了偶像团队的诞生，对于这个偶像团队也会更有认同感，最后也更愿意去消费相关的产品，就这样造成了偶像在粉丝中的影响。
创造101中被粉丝pick成黑马的“菊姐“
除了偶像少女团队之外，书中还有举在营销上很有趣的一个例子。一个T恤品牌Threadless，他的设计并非来自公司设计团队之手，全部都是从普通人提供的设计稿中挑选出为。由社群成员决定哪件可以生产。现在已经是一个价值数百万美元的大产业。
所以，如果想在运营中与粉丝产生更有效的互动，那就给予粉丝们选择的权利。最简单的方式，就是让他们投票选择。
在职场中如何利用归属感去影响别人呢？
去年夏天，我和同事合作活动的礼品。我负责供应商的寻找，同事负责产品的设计。找到了一个供应商之后，到了确定产品细节的时间。同事每次和我沟通时是这样子说的：这个字体再向上移三公方，这个字体横着来试一下。我在他和供应商中间，不断和反复的传递着这些信息。到了最后，我感觉到非常的疲惫，忍者没发脾气 。最后，同事也看出了我的不开心，然后开始问了一句你怎么看呢？然而在那时，我已经没耐性到不想提意见，只想快点搞定这件事。
生气
在这次不愉快的体验中，我疲惫的原因，在于我缺少了“归属感”。因为我的同事是直接告诉我，我去做什么。我感觉自己只是一个信息传达的工具，有我没我也一样。对于正在做的事情，我缺少了我能够去影响它和改变它的体验。
在职场中缺乏归属感的话，人会感觉自己和团队之间有距离感，对工作缺乏激情更容易缺少承担和责任心，有时候只是单纯的执行着他人的指令。
如何创造归属感，有一个简单的方法
第八章 归属感：你觉得呢？P216页
由此可见，创造归属感最简单的方法，就是去征求意见，以及共同承担议题。这需要的是有商有量，而非告知。与其大声斥责：“去打扫房间！”不如改为问名：“你怎么把房间搞得这么脏？”与其坚持 “你晚上6点以前必须到家”，不如这样问：“你觉得你今晚几点可以回家？”与其说：“我要升职。”不如询问：“我需要再做哪些努力，才能获得升职？”
提问
读到这段话时，我想到了另外一个事。在上个月，我成为了纯粹告知别人如何去做的人。在活动运营时，有一项活动进行得不是很顺利，我直接让同事关闭。同事当场暴发，你怎么可以这样子，直接关闭对于别人来说体验太不好了。我当时很困惑，这事以前不是没发生过啊。过了一段日期后，再沟通时才了解到，当时我直接要求关闭让对方感觉在活动运营上的付出被否定了，如果当时我问一句，现在人数有点少，我们怎么解决这件事，他就会放松下来。
如何具体的应用这个方法呢？这里面关键的一步就是：将你的决定变成一个问句。对方拥有了自主权，也就是归属感反而更容易得到你想要的。但是这个方法也建议在面对面的时候使用，因为是一个缺少互动的环境时，有时候对方的响应会寥寥无几。
所以，你知道如何更好的影响别人了吗？
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