产品人的自我成长<一>：七年产品生涯的些许思考

产品人的自我成长<一>：七年产品生涯的些许思考

距离简书最近写的一篇文章，时间快过去一年了。

过去的8个月中，换了新工作，认识些有趣的人，加入了新团队，负责新产品，所幸产品和业务发展超出预期，感恩在准备去大公司养老时，我能碰到如此好的机遇，或许得以圆个做产品的初心。

自12年那个夏天做产品始，就给自己立下3条规矩：

1.要有绝对的耐心和热情，再繁琐的事也要有始有终；
2.要独立思考定期总结分享，有输入有输出才能快速成长；
3.要培养商业思维和大局观，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

七年过去了，如果给自己打分：

第1条我打85分，每份工作离开后，合作的前同事和领导对我的评价都有靠谱这个词；

第2条我打60分，独立思考和总结分享勉强及格，但坚持的不好，所以某些阶段成长速度不及预期（好像每次换工作的间隙都是我成长最快的时期）；

第3条我打45分，商业思维和大局观，40分给自己还有这个意识，5分是这几年真实实战的得分，浮于商业模式表面，对特定行业没有足够的深度挖掘，以及过于经验主义的片面判断。

写到这里，想起许久前看过的一篇医学杂志，其中有个观点让我印象深刻：

大约每7年人体的细胞会更换一遍，从生理学角度上说是一个相对的新生人。

很巧，距离12年入行到19年，恰好是七年，一个某种意义上的新轮回。

近期产品和业务增长迅猛，团队也在短短3个月从十几人扩充至近百人+。从最早亲自一张张原型的绘制，到产品上线时兼职测试，再到业务模式遇到瓶颈的挣扎，首个100万GMV的激动，多年扎实的产品项目经验，足够想的透彻和全面，所以一路走来对自己都表现得信心十足。

但是8月份伊始，随着整个团队的扩充，忽然间产品迭代的节奏混乱，流程和信息沟通的迟滞，研发与产品的激烈摩擦，让我意识到这些问题暴露的源头，是我这个人成为了瓶颈。

成为瓶颈原因有四：
1.担心产品小伙伴经验和能力不足，事必亲力亲为，精力不足造成需求堆积，影响整体进度；
2.对流程的梳理不够着重，导致团队快速扩充，信息沟通成本大大增加；
3.位置和眼光还未调整，执行的时间远远超出做产品规划和业务思考的时间；
4.团队人才招募和阶梯搭建培养不足，造成整个产品团队战斗力偏弱。

所幸，COO对我鞭策很多，有一次例会结束单独聊天，他很严肃的说了一段话：

在今年7月前，CEO和我对你的表现是打95分的，是远远超出当时组建团队时的预期。但是现在打分，我只能给你打60分，你自己想想这35分丢在哪里？每天睡之前，自己考虑下今天做的事情，看看哪些是产品总监应该做的，哪些不是，你产出的价值在哪里？不要让自己成为整个部门甚至是公司的瓶颈，你得拔出来！

这段话对我触动很大，给我不亦乐乎做需求，跟进度，做评审时犹如当头棒喝！是的啊，我又不知不觉陷入到:

用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰！

这种惯性错误认知，大大阻碍了自我成长的迭代效率。

9月份，我对自己提了四个要求：

• 抓紧招人，招优秀的人，把目前的人员缺口补齐；
• 把具体执行的事尽可能的下放，培养团队独挡一面的能力，我做好大方向的把关和验收；
• 各个环节的流程梳理清楚，坚持每天看十分钟的晨会同步当天任务；
• 多主动与老板们，各个业务线leader以及核心商家、用户交流，快速提高对行业和业务的深度认知。

产品做到及格没那么难，产品做到别人认可很难，但是最难的还是做到能让自己发自内心的骄傲。最后与诸君共勉：

先努力做个让大家认可的好产品，而后上下求索去追寻内心的骄傲，实现产品初心。

                                                               2019年9月11日凌晨2:15分