T娜要从9月份请半个月的假，这期间让我做代理店长，一开始她找我谈话，我内心有些拒绝。一是怕不能胜任 二是操心的事太多，怕带领不好其他员工。但是，我身为管理员肯定要担起我应当的责任。在一阵心里斗争后，我还是接受了这份任务。
明天，店里盘点，T娜让我试着分配下每人的工作，看看是否有效率，同时还不落业绩。我看了下卖场货量和款式，觉得有些款太薄了需要下架，再从仓库找些秋款出样，顺便整理一下仓库，方便明天盘点。我把大体的规划和她说了一声 ，她说可以 那我就执行了。
首先，我找到了陈列员赛迪 和她说，咱明天盘点，今天下一部分夏款吧，你看看哪些需要下架的 放到箱子里吧。她嗯了一声说我知道了。然后我又找到了员工KC 她干活比较细心，我就让她把下架的衣服解扣 包好 分类上到层板上，她也照做了。最后我又找到了员工不那那 她卖货能力强，我就让她在卖场上接待顾客，空余时间挂挂衣服。而我和T娜一起整理仓库分类， 把冬款移到小仓库里 ，再把整理出来的秋款出样。没有顾客的时候，不娜娜就进去帮着出样，赛迪就往卖场上陈列 ，3.30的时候 活差不多就干完了，早班的也完成了个人业绩，晚班再收收尾 整理下细节 晚上冲冲业绩。
真是充实的一天，很喜欢这样的工作氛围，带来满满的正能量。最后的总结是：1.身为领导者不能光下任务不带领 2.发现每人长处 学以致用 3.注意态度 语气 即使身为领导者也不能命令员工 否则会激化矛盾 4.养成良好的习惯 自己找事情做。
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