今天的培训，主要内容是企业的绩效管理。
随着现代企业制度的建立和行业竞争日趋激烈，各行各业都在应用绩效管理，以激发员工的工作积极性和创造性，提高劳动生产率，以此来提升企业的竞争力。
当然，不同属性的企业，绩效管理的方法和手段也有着各自的特点，但核心的要素还是对人的管理，很大程度上是对人的需求的管理。
大家知道著名的马斯洛需求层次理论。马斯洛把人的需求层次从低到高分为：生理需要、安全需要、社交和归属感需要、被尊重的需要和自我实现的需要。
那么，对于不同的需要，采取有针对性的激励引导，就尤为重要。
当然，绩效管理理论来源于西方，在我们学习应用绩效管理方法理论时，要结合我们自己的文化和国情。前些年，在一些大企业推行绩效管理时，生搬硬套，也出现过水土不服，无疾而终的现象。这些年，绩效管理理论已本土化，逐步成熟。
我一直在国有企业工作，国有企业有着社会责任属性，和民营企业有所不同。总体来说，员工的生理需要和安全需要基本已得到了保证，员工更关注的是归属感、被尊重、和自我实现的需要。
那么，我们的绩效管理要注重在非物质激励上下功夫。在企业和员工之间，寻找需求的共同点，把企业的价值目标和个人的成长有机结合，为优秀员工搭建成长平台，使员工对企业有强烈的归属感，满足员工自我实现的需要。
有些员工包括管理者，对绩效管理往往有一种错误的认识，认为绩效管理是一种惩罚手段。其实绩效管理本质上是一种激励手段、引导手段，而惩罚只是维护公平和秩序的一种辅助手段。
一个优秀的管理者，要在激励引导上下功夫，在调动员工的积极性上下功夫，在保证公平正义上下功夫。
今天在课堂上，讲到个人品格培养修炼时，老师问了大家一个问题：你有一项常年坚持每天都做的事吗？
有同学调侃说，每天吃饭睡觉还有看手机，其他的，好像就没有了？大家都笑了。
老师接着说：常年每天都坚持做同一件事，当然指正能量的事，对修炼品格作用巨大，建议大家从今天开始。
我突然想起我的日更，100多天了，这应该是我每天都做同一件事破纪录的成绩。没想到坚持做一件事还有那么大的作用，顿时又增加了坚持日更的信心和勇气。
哈哈，一点体会，完成日更。实现了培训和日更两不误，双丰收。
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