霍夫斯泰德发现管理者和员工在五种民族文化价值维度上存在差异：
1.权力距离
2.个人主义与集体主义
3.生活的数量与质量
4.不确定性规避
5.长期导向与短期导向
我们可以从这五个维度对管理者和员工进行分析，从而掌握各个文化的工作特点与偏好，进而因地制宜。例如美国的个人主义强，权力距离近，不确定性规避低，生活的数量与质量强，说明大多数美国人具有冒险精神，愿意大胆的尝试，同时对个人的生活有较高的要求，这些都可以在全球化管理时作为对美国员工的特点分析。
International Staffing
Question for HR professionals：
How will we choose whether to send expatriates or use local employees？
How do we move people to different locations？
员工类型：
PCN：Parent-country Nationals（母国员工）
HCN：Host-country Nationals（地主国员工）
TCN：Third-country Nationals （第三国员工）
当管理者雇佣具有不同民族文化的员工时，要考虑更多的人力资源因素，具备更广阔的视野，更关心员工个人生活，不同国籍和文化的管理会对管理者提出更为严苛的挑战。
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