产品思维：系统能力-领导力

产品思维：系统能力-领导力

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摩西五经中《出埃及记》记载，由于希伯来人被埃及法老迫害，摩西要率领他们逃出埃及。

走到红海边时，法老的追兵来了。希伯来人都埋怨摩西让他们送了性命，摩西告诉大家不必担心，是神故意让追兵来的。

摩西用神赋予的法力，用手仗劈开红海，希伯来人从红海中间走过，穿越了生死线。追兵也跟着进入红海，摩西回身一挥手仗，红海合并，法老的追兵全军覆没。

这个故事中，英雄摩西做了三件事：第一，动员大家跟他逃离埃及，开辟新家园。第二，接受神的赋能，相信自己内心的确认感。第三，关键时刻用神的赋能劈开红海，带领大家穿越生死。

别人不确信，不敢玩，不敢拼的风险，你敢并且能做成，这就是壁垒。生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。

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对此，腾讯的职级系统有清晰的界定：普通员工，明确知晓风险，有水勿靠近。项目经理，具备风险规避意识。总监，有风险控制能力。总经理，能操作有风险的执行。

再次重申，把别人看起来有风险的事做成，这就是壁垒，这就是价值，这就是能力。

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傅盛就是有这种能力的人。面对360的降维打击，傅盛的金山保卫战做了三件事：第一，守住安全套件这个产品，他快速砍掉其他产品，资源聚焦安全，以安全产品为中心，其他部门围绕产品工作。第二，砍掉冗余的组织机构，只保留三层，管理层，骨干层，执行层。第三，做个野蛮人，放下一切面子，尊严，友好气氛，面对生死 放手一搏。这里面肯定要有自己的核心团队和兄弟。

结果，面对360的竞争，瑞星、江民、金山三家，只有金山穿越了生死线。而且，当几个月后，3Q大战爆发，市场上只有金山的安全套件是可以取代360的。金山抓住机会，完成了向互联网企业的跨越。

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面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死的能力。