层次不到，无法深入思考，简单罗列一下。
企业的存在就是效率分工的产物，天下武功唯快不破。
做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。
雷军说过:"互联网思维里最关键的两个点：第一是用户体验，第二是效率"他说，小米真正的护城河就是效率，而小米真正要的就是效率革命。
小米在2017年的逆转，展现了至少两方面的效率。一是小米在短短不到一年的时间，在几乎没人知道的情况下，完了了线下20万家小米小店。小米小店只开在县城和镇这两级，任何人可以申请做小店，经过小米系统能力里的大数据审核，快速通过，利用这些小店店主的个人流量来拓展小米流量。二是通过电商磨炼出的大数据和长期积累的数据智能，支持线下零售做高效率的决策，线下做到27万元的坪效，这一数据据全球第二。
在和其他手机品牌竞争中，小米用几个面建立了一个复杂的体来和对手的点竞争，几个面彼此借力，这个战术有非常强的周转空间。表面看是产品之争，背后是系统能力和效率之争。
卫哲讲过五个方面提高效率：
1、个人效率提升。成长是个人的事情，你不想成长，谁也不能逼你。比如淘宝内部的赛马会，员工想晋升，年初就要主动报名，不报名一定不会晋升。也可以报名连升两级，但公司会按照两级的标准要求你。有些影响效率的繁杂流程一定要改善，甚至有时候砍掉后，总体效率都会提升。
2、组织效率的提升。互联网时代，组织效率提升需要四个在线，员工在先（手机）、产品在线（手机端商品管理）、客户在线（电子会员）、管理在线（店长进群）。
3、资产效率的提升。释放闲置资源生产力，提高资产使用效率。
4、战略效率的提升。规模不一定带来效率，先在小范围把产品做起来，积累经验和品牌力，在进行扩张-草场和羊的场景。
5、创新效率的提升。
有竞争就要讲效率，你有提供产品服务的能力，但你的服务效率低于对手，那你的系统能力是无效的，会被对手虐掉。
怎样提高效率呢？做自己系统能力效率最强的一个点，把资源砸在最擅长的地方，打磨出最有竞争力的产品服务能力。什么都想做，是没有信心的表现。
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