领导力的四个维度

领导力首先表现在有战略的思维高度，即有系统化的思维，整体性的思维及统筹布局的能力。如对每年工作的整体思考，规划设计和推进的思路及步骤。

其次要有为民谋利以人为本的思想作为基础。作为领导者，如出于一己之私，是做不大做不强做不长远的。以人为本就要敢触动利，这势必会产生矛盾，而矛盾规律及对立统一规律是推进事物发展的根本动力。所以大凡领导都视矛盾为发展的契机而不视之为畏途。

第三是群策群力，集体研讨，创造民主商讨氛围的能力，现代意义的领导，绝不是一言堂，而应该是多言堂，每个人都可以发表自己的见解，但在民主基础之上一定要有集中，也就是一定要议而有决，而不能议而不决。

第四执行力反馈机制的建立。领导不仅在于规划，更在于执行，执行的前提在于对过程的监控和监控的问题反馈机制。因此领导建立责任分工明确的团队，每个团队选择好督促的负责人跟进验收，并提出改进措施，才能使团队有的放矢，因地制宜。