大概五年前，因为柴静的《看见》，买了这本写陈虻的书。当时只看了开头，一直没有读完。最近公司读书会，领导隆重推荐了这本书，重新阅读，特别有共鸣，边读边在朋友圈转发了不少陈虻的经典语录。
本书作者是北京大学新闻与传播学院的徐泓教授，陈虻的朋友。陈虻是中央电视台《东方时空》的总制片人，由于胃癌，于2008年12月23日，不幸逝世，年仅47岁。作者以“陈虻语录”形式，整理了陈虻在各个方面的独到见解。
在陈虻逝世10周年之际，我想以读后感的方式来分享自己特别有共鸣的陈虻语录，以表达我对陈虻老师的敬佩之情。
关于个人成长
1、生命需要激情和方向
陈虻：生命需要保持一种激情，激情能让别人感到你是不可阻挡的时候，就会为你的成功让路！一个人内心不可屈服的气质是会感动人的，并能够改变很多东西。
陈虻1983年毕业于哈工大光学专业，毕业后分配到航天工业部团委，由于酷爱文艺，他从入职第一天起就想着如何尽快调出。他说：
“我当时脑子里有两条路：一条是不好好干，给你们捣乱，那么我要走就没有人会留我了。还有一条是好好干，干得非常出色，让你们觉得我这个人值得尊敬。你们尊敬我，也就会尊重我的愿望，然后，我说服你们。”
他选择了后一条路，开始玩儿命似的工作。航天部机关团委经常需要组织大型活动，这正好应了陈虻的长项。最后，陈虻就是靠着这种对自己目标的渴望和认真工作的激情，打动了领导，在1985年1月调入了中央电视台。
我们的成长需要清晰目标和为之奋斗的激情，陈虻就是靠这种激情实现了人生的第一个目标。
2、时刻提醒自己保持学习的心态
陈虻：我时刻提醒自己，我不会的一定是重要的东西，一定要学。如果你老告诉自己，这个我不会，这个不重要，这个无所谓，那你就老了。
腾讯视频上有一个樊登的演讲视频，题目叫《批评性思维是我们终身的修炼》。讲的核心思想是，我们唯有始终保持学习、反省的心态，我们才能接进事情的真相，而不被我们固有的认知所遮蔽。我非常认同这个观点。
3、与知识相比，思维方式更重要
陈虻：一般来说我们注重知识的积累，而与知识相比，有一个更需要注意的那就是思维方式，我所说的思维方式，包括接受新知识的能力，包括判断和处理信息的能力等等，应该比知识更重要。
你的视角有多宽，你观察一个事物的深度就有多深。当你的思维打开的时候，你就走向成熟。
努力不是成功的根本。想成功的人都很努力，但成功的人往往只有一小部分。倘若你努力，但你的观念是错误的，很可能离正确的方向越来越远。所以重要的是观念。而认识观念、改变观念完全是有思维方式决定的。
譬如，我们看一部电影或一本书，受限于我们的阅历和认知宽度，不同人理解和感悟的东西差别就比较大。
4、培养多维思考模式
陈虻：生活远远比我们想象的复杂深刻。我们现在把这个问题很快的做了一个对错的判断，其实生活很难说谁对谁错，谁是谁非，你只需要呈现那种微妙和复杂性，而不是说，我们很快的对一个复杂的东西做出一个简单的结论，而且为了论证这个结论而论证。记者的责任是描述这种复杂，而且有能力关注这种复杂。
我们生活中很多现象，真不是我以为的那样。比如有一本书的作者讲，在地铁里面，有一个爸爸带了两个孩子，两个孩子非常吵闹，父亲坐在旁边也不管，乘客都非常厌恶，觉得这家人没有教养。最后作者实在忍不住了，就上前跟父亲说,你能否管一下自己的孩子。父亲说：“非常抱歉，孩子的妈妈刚在2个小时前去世了。”
5、耐心倾听并思考别人的建议
陈虻在给一个新的编导讲哪里哪里应该怎么改，每次这个编导都会附和一句，我也是这么想的。总是想证明自己的正确，而不是在思考陈虻的建议和自己思考的差距。
比如，一个上线运行比较久的信息系统，有时也会存在用户体验比较差，亟需改进的地方。长期的惯性思维，会让我们觉得这个问题很难解决。如果我们能够换位思考、保持空杯心态，可能只要花比较小的代价，就能带来用户体验上的较大提升。
关于团队管理
作为一个团队负责人，可能最重要的事情是，以教练的方式，运用自己的智慧、经验、技能来帮助团队成员成长。
1、培养员工是第一要务
陈虻：不是说把他招进来你就用他，你不培养他，优秀的人才是不会来的，越优秀的人才越对未来有考虑。他是否加入这个团队，取决于他在这个团队中能够学到东西，他能和这个团队一起提高，能为自己的未来发展做积累。
对于一个管理者来说，你必须营造，你必须去追求这样的团队氛围。你没有这个追求，你就没有人才。员工在你手下，更重要的是你培养他，而不是一味的榨取，否则你只会失去人才，特别是潜在的、真正能够成长起来的人才。
作为一个团队负责人，首先自己要不断学习，具备给团队赋能的能力。其次，要认识到自己工作的最重要的部分就是给团队赋能，通过团队成员的成长和共同努力达成期望的目标。
2、要赋予员工做事的方法论
陈虻：我在审节目的时候，对自己有两个基本要求：第一，不能说不好，只能说怎样更好。第二，不是告诉你怎么改，而是激发你修改的欲望。如果我告诉你怎么改，你照着我的去做了，你就仅仅是工具而已。如果我告诉你正确的是什么，找到修改的路径，那么你想改的就不仅是片子，而是思维方法。
从个人成长的角度，在职场上，参与重大项目的经历以及项目实施中学习到的方法论是最有价值的。因此，团队领导人，要刻意传授方法论，而不是简单告诉如何做。
关于职业精神
1、专业投入是根本
中央电视台阿丘主持的《社会记录》，17分钟的节目画面，需要拍摄900分钟的素材。
大部分时候，我们所能取得的成绩，主要取决于我们的做事的态度以及投入的精力。
2、骂事不骂人
小崔这样来形容陈虻
“工作中，能为节目中一个错别字或者多加了一帧，而破口大骂，什么难听说什么;生活中，特别容易交往，跟你打乒乓、跟你聊一些个人私事等。”
陈虻下属这样评论陈虻
“你骂人很狠，但被你骂过的人无不欢天喜地，心悦诚服”。
“所有人都喜欢听他骂。他不骂人，骂事。”
工作中如果大家都能拿出自己的专业能力，能互相尊重，对事不对人，即使有争吵，甚至爆出口，都是一个正常的工作状态。可能被骂之后，印象更深刻，更有利于自己的成长。
3.在受限状态下工作
陈虻在谈媒体行业如何在受限的情况下，如何做得更好，提出了“打靶”理论。
陈虻：我们内心必须知道10环在哪儿，明白我们追求什么。这是大原则。打个比方，我们吃不着肉，就选萝卜；吃不着萝卜，就选野菜，最起码我知道我要吃饭。10环是我们的理想模式，你打不了10环，就瞄9环，瞄不了9环，打7环、5环、3环，甚至你暂时只能命中1环。可能我们的突破口是5环、2环、1环。总有一天能打中10环。这叫“风吹不浑，沙打不泥”，政策松可以往前走一步，政策紧的时候，可以退一步。不管进退，10环、靶心在那里。
我们实际工作中，也总是受限于各种资源的约束，比如项目预算、人才队伍、历史积累等等。我们做事、做决策的时候，也要知道靶心在哪，才会找到接近最优的方案。
陈虻有一个非常好的习惯，就是遇到没有彻底想明白的事情，就死命想，一定要从方法论层面想清楚，才肯罢休。比如，他思考如何拍记录片、思考电视本质特点等等。
我们平时做事如果不上升到方法论层面，可能只见树木不见森林，即使偶然成功了，也只是侥幸。在自己的专业领域，总结出一套自己能够熟练驾驭的方法论，或许会是我们每个人追求的目标。
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