非正式沟通

昨天晚上听了脱不花的直播，觉得干货满满，里面提到很多让我特别有感触的内容。

以下是干货：

知识点一：工程思维。学会接受现实，然后想办法去实现。

现实，资源永远有限，条件永远不足，他人不理解我，不支持我是很正常的。

实现，把想要实现的目标（开放性和建设性目标感，改变自己的人际关系），拆解为可执行的动作，可叠加的进步（无限游戏，无论今天能否说服对方，我总有一天能调整）：目标，场景，要求，语气，态度。避免自我孤立和独木难支

知识点二：复盘思维。我作对了什么？如何优化

知识点三：向上沟通

向上沟通的误区：巴结领导，照顾领导；正解：我和老板是一条战线上的。

在职场上，要跟着好人发展，在混蛋老板面前，所有忍让都没有意义

在职场上，没有人嫌弃业务大拿不会来事，沟通的问题不完全是说话问题，更重要的是你是什么样的人，所以，先把自己变成业务大拿

向上沟通的密码：提高沟通频率

研究表明，非正式沟通频率高，绩效好，加强了彼此的互信和理解

案例，谷歌四分钟取餐的设计就是为了加强员工之间的非正式沟通，如果取餐等待时间超过5分钟，大家都会拿手机。

领导需要激励，也需要被看见。再混蛋的领导也希望自己是个好领导。对于拍马屁这回事，领导心里很有数。

如何激励领导：就是领导说的话，你都记住了，且还有反馈，让领导觉得，我说的话，他都去认真执行了。

典型话术：上次您指出的问题，我最近做了i些尝试和落实，我有什么发现和收获，就是领导的话被听见，抓落实

向你的领导保持战略透明度，领导也需要安全感，主动让领导了解你。

经典话术：昨天您派我去办的那个事儿，结果是，，不过中间还有情况拿不准，想和您讨论下

闭环能力，闭环是管理对方的期待，想象对方的期待是什么，让你执行任务，她是否要知道过程、

成为你领导的外挂（把自己作为方法），好的领导关系是协同进化，承包对方能力圈的一部分，我们和领导的关系是协同进化，你去观察领导要解决的问题，你能否把她其中一部分工作，给她抱走，并且干得漂亮。只要出现这个工作场景，她就离不开你，互相嵌入，紧密合作中

经典话术：这块工作您就交给我，我负全责，过程中有问题我随时向您汇报(抱走一件事，实时闭环）

发展同盟军，怎么和上级身边的相处

不要施恩去收买别人，把上级身边的人当作专业的人来尊重，

向上沟通本质，把领导当成人，还原成人，我们有的欲望，他也有，还原成人你才能好好沟通，和别人没有什么不同。

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感悟，昨天听了直播，听到非正式沟通可以提升组织绩效，和我写的聊天是很好的学习方法，我觉得有异曲同工之妙，既然是牛人介绍的方法，恰好验证了我的猜想，所以，不妨把聊天当作学习的机会吧。

在我本身比较认可的思维基础上，我又学到了，增加沟通频率这个技能，而且是要自己主动去汇报。

以前对汇报工作总是很抵触，没事找老板干什么呢？有什么可聊的？现在打破了这个认知，如果老板定期找你沟通，那你就珍惜吧；如果老板不主动找你，那我们也应该主动去找老板，不是为了呈现我们干的业绩有多好，而是把老板当成一种资源，从他们身上，也能学到很多人生智慧。老板的实战经验可比我们丰富多了，而我们还在通过看书，通过上课花钱去寻找可以指导我们成功的经验，现成的免费的资源就摆在眼前，为什么不好好利用呢。