10.《万达哲学》，评价指数：近4颗星
老王哲学大讲堂
掐指一算，这已经是今年读的第四本传记了（如果亲历投行也算伪传记的话）， 罗森维（Phil Rosenzweig） 的《光环效应》一书中表明，有两种类型的商业书籍很受大众欢迎，其中一种是描写特别的个人和企业（常见的）成功与（偶尔）失败的历史；另外一种是分析成功与比较成功之间的区别。老王这本《万达哲学》可以说介于两者之间，由于主要是演讲稿结集，所以大部分都是自己经营公司的历程和思考。
柳教父在做序中坦言，万达哲学说到底是健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。读完此书，感觉这几个对立统一基本上可以概括全书的精要，作为一条指路的门径。
从模式的新与旧而言，老王把万达的创新过程总结为四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、做文化。万达的发展史就是创新史，就是敢闯敢干、敢想敢干。 从早期就敢到广州淘金，只在家门口不叫汉子，这一点就可以看出老王的眼光和胆量，而老王经常放在嘴边的一句话就是富贵险中求，满满的草莽气息，从这方面来理解万达前几年为何要勇闯海外就不难理解了，这一条暗线先按下不表。
从行动的快与慢来说，民营企业的一个很大的特点就是创始人决定公司气质，与老王一样军队出身的任正非也差不多，两者企业的执行力都是相当惊人，书中总是出现的白云万达广场，建筑面积40多万平方米，只用了11个月就建成，我们总是自我夸耀是基建狂魔，从万达的几个项目来看这一看真是名不虚传。
从规模的大与小来看，老王的小目标曾经让网上大众狂欢了好一阵，但是新世纪国内企业的膨胀速度确实无比惊人， 88年成立，靠50万元气价，到2010年，资产1200亿，万达院线有72个电影城，600块屏幕）、连锁百货、旅游度假区，当年就有15个万达广场、7家五星级酒店开业。其中一个很典型的例子就是早期老王去香港，觉得要做一个同样的君悦酒店，人家觉得天方夜谭，他却丝毫不为所动，我们一直讲眼界有多大，事业就有多大，可惜很多人眼界刚刚放宽一些，就被别人的嘲讽吓住了腿。
从政商的远与近来说，近几年国内企业发展的原罪几乎是很多公司绕不开的死结，老王口中说亲近政府，远离政治，在国内做生意很难跟政治脱节，老王虽然在传言中飘摇，但是至今仍然还算平稳。13年的演讲中，他提到25年从业生涯中来了7次调控，前几次较治理整顿，后来改名叫宏观调控，真是啥大风大浪都见过了。
总体来说，老王有种敢想敢干的草莽气，也有敢说敢言的豪爽劲，更有悉心钻研的灵光劲，特别是对于商业地产的管理和洞见，可以说在国内无出其右，用他的话说商业地产有五难：定位难、规划难、招商难、管理难、资金难。做住宅开发的是小学生，做商业地产的是大学生。相信很多人都会觉得此言非虚，要不然商业地产成功者也就不会寥寥了。
想想每年开业那么多万达广场、酒店，其中的制度、运营都肯定非一般之难，更不用说万达商业地产的第三代概念“商业综合体”也就是HOPSCA（HOTEL,OFFICE,PARKING,SHOPPING MALL,CONVENTION,APARTMENT）这种巨无霸型业态了。特别是其中关于资产证券化的观点，也就是房地产信托我觉得也是未来的发展趋势，只是很可惜目前进展还是比较缓慢。
说了这么多好话，也要谈谈一些小小的不足，众所周知，万达跨国的雄心暂时是基本上搁浅了，所谓的第四次转型更是遥遥无期。正所谓成也萧何败萧何，虽然老王经过了这么多次调控都把准了政策的脉，但这次即使豪言如果中国没有一个全球配置资源的胸怀，中国永远不可能成为世界的超级大国，仍然还是着了转移资产的道，虽然柳教父预言老王的事业60虽然才刚刚开始，不过老王可能真的不能如愿在2020年光荣退休了。
2015年，老王同志在哈佛聊嗨了，面对“向海外转移资产”的质疑，本也态度坦荡：“资产转移或者在海外投资没有对错之分，只有合法和不合法之分。比如说吃饭，那吃饭是对还是错？用公款去吃就错了，自己出钱吃就没事，海外投资的道理也是一样。所以你问海外投资是不是转移资产？确实是转移资产，但关键要看是合法还是非法，这才有对错……万达的钱既不是偷的抢的，也不是自己印的，完全是我们自己辛辛苦苦赚出来的。我们自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。”
2017年7月10日上午，万达商业与融创中国联合宣布，双方于当日签订了一份总价631.7亿元的转让协议，万达将旗下的13个文旅项目和76家酒店转让给融创，“双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割”。——爱咋咋地的后果
老王的直人快语和敢闯敢干终究还是让他吃了苦头，对此不由得感到一丝唏嘘，这种感觉很类似当年看水浒传后半部梁山好汉开始征方腊，108条好汉阵亡59人，病死11人，总计死亡70人，用知乎网友的话，气数这个概念本来就有宿命论的色彩，但也可以从唯物论的角度来分析解释。日有朝霞夕阳，月有阴晴圆缺，这是自然规律。梁山集团起于智取生辰纲，白龙庙聚义，壮大于三打祝家庄、聚义打青州，极盛于卢俊义上山、英雄排座次，招安之后便由盛转衰了。
当然，老王毕竟是见惯了大风大浪的人，凭着多年的智慧和经验，能够力挽狂澜，再造辉煌也是有极大可能之事。最后再讲讲一个小八卦，书中老王被问的最多的八卦就是思聪是否接班的问题，用老王的回答是到2020年看，如果他可以，当然他接更好，如果不行就是职业经理人，他做大股东就可以。我孩子很有志气，他自己创业，还说干好了把万达收购。感觉再过二十年，老王父子绝对是国内商业史、社会史可以好好研究的对象，对此我们拭目以待，毕竟2020年说着就要到了，哈哈！
只在家门口不叫汉子
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