《经营者养成笔记》读书分享

《经营者养成笔记》读书分享 这本书从四个维度帮助经营者提升自我的经营能力，这是柳井正先生经营讯销集团的秘诀，如果您也能掌握这 4 种能力并不断提升优化，我相信您也一定能够成为一名优秀的经营者。 《经营者养成笔记》读书分享

以下是我学完这本书之后对这种这四种能力的简单总结:

第一，变革的能力

优秀的经营者他们总是能够实现别人认为不可能的目标。他们勇于突破，愿意自我革新，愿意走出舒适区挑战自己。他们不受常识的束缚勇于挑战认知边界。

对于经营者来说最重要的是不向挫折低头。不因一两次的失败而气馁。面对失败，负责任的做法是"从失败中获得经验，并运用到今后的工作中以取得成果"。杰出的经营者通常对未来目标无比笃定，对当下发展充满危机感！

第二，挣钱的能力

挣钱不是能力问题，而是习惯问题。挣钱之道蕴藏在每天重复的不起眼的工作当中。作为经营者不能挣到钱，那一定是因为每天重复不起眼工作做的不够好。

世界发展的速度很快，如果我们不能够加快应对的速度，那么我们就很容易被淘汰。提升速度最关键的是要不怕失误，能当机立断，可以立即实行。认准的事情，集中全力去做，面临的矛盾与冲突不逃避，愿意付出实践的经营者是一流的经营者。只有亲临工作现场，而不是坐在办公桌前思考，才能了解事情的真相，解决真正的问题。

作为经营者做计划的能力非常重要，做计划就是对结果做心灵演练，通过对所有细节的深入思考，直到看到成功的画面浮于脑海。但是在执行的过程当中，我们要相信这个世界上没有什么是不变的，只有最终成果才是我们必须执着追求的除此无他。

第三，建设团队的能力

个人的能力是微不足道的，我们要想有所成就，必须依赖团队。建设团队的基础就是建立信任关系，建立信任关系的关键是言行一致并且对你的部下做到全心全意全身心面对，让你的部下感到未来一片光明。

一个团队只有基于共同的目标，并且愿意为这个共同的目标各司其职才能有凝聚力，才能激发出真正的责任感和执行力。在完成共同目标的过程当中，领导者必须学会在没有偏离航向的情况下让成员自由发挥，领导者需要做的只是把握航向。

作为一个经营者，认真观察成员并接受他们的优点缺点，给予他们期待，委以他们重任，让成员取长补短非常重要。每个个体都是不同的，兼容并蓄是一个领导者必须具备的素质。

优秀的经营者总是抱持最强烈的取胜欲望;他们是身先士卒迎接挑战的代表;他们是渴望成长，不断自我完善的变革者;他们是脚踏实地不走旁门左道，时刻保持自己的身体健康以用于承担重任的奉献者。

第四，追求理想的能力

社会的前进需要解决很多的问题，而企业就是为了帮助社会解决问题而存在的。社会老板会给解决问题优秀的经营者对等的奖励。

使命感能够为团队带来强烈的责任感，良好的职业道德。能够提高团队的主观能动性，帮助团队成为敢于拼搏、愈挫愈勇的勇士。能为成员指引方向，吸引优秀的人才，为你提供判断标准。

成功者，是指那些将自己的事业视为生命，并为之奋斗的人。他们对理想和未来抱着强烈的希望，他们对危机时刻保持着警惕，他们与在完成使命道路上面的绊脚石做斗争。

以上是我的学习分享，也非常期待能够与对经营之道同样有兴趣的朋友一起来探讨学习。