p,工作落实到具体人身上
t,限定完成任务时间
s,可操作性(10人听来是一个意思)
a,重要任务要重复确认一次
c,形成检查的气氛,(不要以为会忘记)
娱乐式处罚
p,工作落实到具体人身上 t,限定完成任务时间 s,可操作性(10人听来是一个意思) a,重要任务要重复确认一次 ...
第一次用管理工具是在今年的10月9号,这个管理工具就是“布置工作说五遍”。当时是自己的上级蔡姐给我布置了一...
樊登《可复制的领导力》开门见山地指出执行力是伪概念,执行力是领导力的体现,以及领导力是有工具可循的。案例是日本...
在职场当中,上级对下属布置工作是有讲究的,需要用一些沟通的技巧。 因为如果布置工作时没有沟通好,双方没有达成一致。...
日本的大公司规定,管理者给员工部署任务时,至少要说五遍。”具体情况如下: 第一遍,管理者:“渡边君,麻烦你帮我做一...
最近股室工作很多,时间也急,而且很多莫名其妙的工作,股室按要求往下布置,其中有个分局工作量很大,所以我决定带着股室...
1.领导先说一遍指令:xx 2.麻烦员工重复一遍指令(这个很重要,其实很多人做重复指令时事情发现自己理解是不完整或...
提要 具体的美学要素都有什么?怎么布置这些要素,来让自己感到更快乐?抽象的美学要素都有什么?怎样打开自己的快乐开关...
1.告诉下属任务是什么? 2.让下属复述一遍任务? 3.问下属:这项任务的目的是什么? 4.问下属:做这项任务可能...
领导力并非天生的,而是一种人人都能学会的能力。 可复制的领导力可以通过倾听,反馈,目标设定,时间管理等一系列工具和...
本文标题:工作布置的五要素
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