前几天，看完了一部电视剧，《上海女子图鉴》，整部剧讲述的是小镇姑娘罗海燕大学毕业后选择留在上海，立志成为上海那10%的人，十多年间一路打拼的励志故事。剧情紧凑，不拖泥带水，每一集也就是二十多分钟。挺建议想去大城市工作的朋友们看一看，尤其是女性，也许能够得到很多的启发。
看完之后，我对剧中上海女孩Kate一句话深有感触，那就是“大公司做人，小公司做事”，根据我这几年的工作经验，来说说，为什么我希望刚刚进入职场的人可以选择大公司作为自己的职业生涯起点？
大公司和小公司差别在哪
从银行离开后，我陆续加入了2家创业公司，大公司和小公司的差别，我总结了如下点：
1、流程制度的完整性
毋庸置疑，大公司在经历了多年的发展后，在流程制度上都是可以说是已经非常成熟和完善了。这也许可以很多人觉得这是大公司的诟病，觉得制度僵硬不利于灵活的管理。但是在我亲身经历后，有的时候不得不承认，不以规矩不能成方圆的。
就举两个非常简单的例子，第一个是请假的制度。以前在银行的时候，想要休年假或者请事假，一定要至少提前半个月申请，先填写审批单，部门领导签字同意后，支行长签字审批，然后送到分行人力资源部审批，人力审批通过后，会在系统登记你的请假类型和时间，等到你休假的那天，系统自动会备注你的在岗情况。这是一套完整的请假流程。虽然听起来挺麻烦的，但是确实便于人力资源部对员工的出勤情况考核。
我来北京之后的第一家创业公司，对于员工的出勤考核非常的灵活。有一次，因为点事情，我需要请假。跟人力资源说完之后，人力说你写个邮件就可以，给部门领导发个微信就行。
如此的灵活请假方式，让之前深受各种制度制约的我突然一脸懵逼……这也可以？
另一个简单的例子是关于离职这件事。
我之前在银行离职的时候，是至少需要一个月的交接时间，对于一个大公司来说，离职时间确实应该是至少半个月到一个月的时间去交接，手里的工作和任务不可能一下子全部都交给另一个人让他完全上手的。
在银行离职的时候，确实也是拖了一个月的时间，主要就是各个部门领导的签字审批非常麻烦，相关的不相关的部门领导都要签字。不离职可能还真不知道原来分行还有这么多部门，不离职可能也不知道我们原来对分行这么重要，需要那么多部门老总签字才能走……
而我在第一家创业公司，在我上午跟部门leader说我可能要离开了，有更好的选择了。中午leader跟我谈了谈，知道留不住我之后，跟公司老板说明了下情况，老板说，好的，明天就可以走了。
在我还原本打算留给公司半个月时间做个交接的时候，事实告诉我，我真是too young too simple，第二天就可以卷铺盖走人了，连伤感一下都没给我时间。
结果呢，后来我听前同事说，我走的太急，很多东西都没交接清楚，刚刚接我工作的那个小姑娘很多东西都没有处理好。
创业公司创立时间不长，领导的主要心思都花在了如何拓展业务，公司很多的流程制度都不是很完善。流程制度的不完善，有的时候让我觉得我并不是在一家公司，而是在一个社团，加上创业公司的员工平均很小，这种感觉更加浓烈。
2、培训的差别
应届生去了大公司，一般都会有一个比较完善的培训体系。肯定不是让你进来就是开始上手工作，在你完全都不了解公司的战略，公司有哪些业务，公司的价值观和使命的时候。
大公司的培训体系还是非常完善的。除去银行不说，就我所了解的四大会计师事务所，每年的招聘要求中，并不是只招聘经管、财会类的学生，理工类的小语种的同学他们也都会招聘。就是因为，四大的培训体系非常的完善和常熟，即使你大学没有学过会计审计，他们的工作流程安排和对新员工培训制度，也足够让你可以经过一段时间的训练之后就可以上手工作。
而我经历过的这两家创业公司，新人新来了之后可以说几乎没有培训的，甚至对公司的业务介绍也未来发展战略也没有一个人专门的给你培训。领导要求你做的，就是可以进来就干活，进来就跟着部门领导安排任务做下去就行了。
说到培训这一点，不得不提进到公司之后如果能遇到一个有能力又肯带你的人绝对是一件特别重要的事情。
《上海女子图鉴》女主角最终能够在上海立足站稳，我觉得是离不离开她最开始的选择——进了一家大公司。而进到大公司之后的发展，也离不开她最开始的幸运，就是遇到了一个能力很强又肯带她的领导和同事。
这一点真的很重要。
刚进入职场的人士，做事情没有一个好的体系，格局和眼光也没有那么长远。这个时候就要看职场中的前辈是否愿意手把手教你，有人愿意带你教你，就让你可以少走很多的弯路。
大公司，尤其是外企这样的跨国公司，或者互联网企业的BAT，能进去的人那都是能力不差的，至少做到领导的地位的时候，经验也是不差的。跟着他们，学他们的做事方法，或者他们有一个很好的战略，给你的工作布置了清晰的方向，其他你要做的就是执行层面上的事情。在你刚进入职场，还没有可以去给公司部门做项目方向的时候，做一个执行层面上的人也是最快的成长路径。
而在创业公司，很多时候，领导也是偏向年轻化的，经验可能并没有那么的充足，导致工作中无法给手下的人指引一个明确的方向，提到了一个想法之后，其他的都是需要靠员工自己去摸索自己去做。对于有经验的人士来说，可能问题不大，但是对于初入职场的小白来说，没有任何的项目经验就完全靠自己去做，只能是硬着头皮做，做完了效果可能也不是很好。
甚至有些创业公司，自己的目标用户画像也不清楚，自己的战略规划也没有，甚至都没有一个成型的完整的可以交付给用户的产品，这个时候让你一个职场小白去想公司发展，去创新一个产品，这不是扯吗？
什么时候可以加入小公司
听完以上所说的，小公司就真的不值得去吗？
不是的，小公司可以去，毕竟去一家规模不大的公司或者是创业公司，你所做的事情可能比一家大公司要多的多，成长的速度也可能非常的快。
但是，前提是，你自己本身具备了做相关工作的方法论，知道了做这样工作该怎么做才能做好。
通俗简单的说，在你去一家小公司前，你最好是具备了某些岗位需要的特质和能力，可以做到独当一面，就算是没人带你和教你，你也可以把一个项目做完。
而这样的经历的历练，还是大公司可以给你的。
千万不要指望着去小公司或者创业公司也能够有人带你教你，真实的情况何有可能这个公司的领导都是自己摸索着来，看着市面上什么火就要做什么，你的成长很有可能就是自己走了很多弯路才能够总结出来的。
之前，和公司一些已经有了大公司经验的同事聊天的时候，我们谈到那些创业公司的领导者，有些是一毕业就在这家公司工作，很多时候看问题的思路和格局真的还是有些学生气，是我们这些有了几年工作经验的人完全没办法忍受的。
如果你想要去加入一个创业公司或者小公司，一定要自己有足够的经验和能力。
刚毕业就加入一家创业公司，对于个人的成长和眼界的拓展，都是不利的。
除非你遇到了一家贼牛的创业公司。
那怎么去判断这家创业公司是不是贼牛呢？
第一点，看创始人。创始人是否具有了连续创业的经历，是否具备他所在领域的扎实的专业知识，又或者他是否在一家大公司工作了很多年并且已经做到了高管的地位？
如果以上这几点具备了一点甚至几点的时候，那这家创业公司可能也不会很差。至少可以说明，在这个领域，这个创始人应该还是有战略眼光和清晰的产品规划的。
第二点，面试的时候看你的直属领导能力怎样。一般一家创业公司的老板不糊去具体深入底层做业务的，老板的职责主要就是拉资源了。剩下的执行层面都是底下的员工在做，也就是意味着，你的工作时完全汇报给你的直属领导的。
直属领导的经验丰富程度，专业能力，直接影响到你的工作能否顺利进行下去。
我现在在这家公司，我就感觉自己做的很痛苦。因为我的领导，经验太少，很多时候对于一个项目的细节之处完全没有办法给我们明确的指示。有的时候，明明一个举动可以造成用户的反感，当我提出来的时候，却说是我的先入为主的思想。
这就是一个很尴尬的局面，没有办法去验证到底谁的说法是对的。作为新人的我，也只能妥协听从领导的。
大公司，小公司，这里面的差异还是非常大的。总的来说，对于刚刚进去职场的小白，还是进大公司吧，培训和有人带真的对于零经验的人来说很重要。而工作了几年之后，有能力的人，去小公司历练一下吧，那个时候是展现你的领导能力时候，项目做成功了，对于职业生涯都是很精彩的一笔。
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