升职加薪离你并不遥远，你只需要正确地"向前一步"
社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取。 --谢丽尔·桑德伯格 《向前一步》
01
表妹最近压力很大，因为美国总公司的一位高级副总裁要来中国公司视察，整个亚太区的领导们都严阵以待，有几位高管已经飞抵了中国，提前对公司事务进行检查。
很快，副总裁比尔到了中国，他是个典型的美国人，高大开朗。
在一众领导陪同下视察完公司后，比尔提出要和基层员工开次会，而且就采用普通的部门会议形式，他只是旁听。
表妹的部门正好在负责一个重要客户新产品的广告策划，于是，她们部门就按平时组织了会议讨论，比尔列席参加。
讨论过程中，大家开始都有点紧张，但很快，比尔的美国式开朗感染了大家，同事们逐渐放松下来，表妹也不那么拘束了，会议在良好的氛围中着有成效地结束了。
第二天，表妹在茶水间冲咖啡的时候，无意中遇到了比尔，他却出人意料地叫住了表妹，并且询问：你昨天在会议讨论中是不是有不同观点？
表妹有点吃惊。
她之前就对客户提案中的一部分内容存在疑虑，本想着部门开会时提出，哪知道副总裁比尔要出席她们这次讨论会，犹豫再三，表妹觉得还是不要当着副总裁的面表达不同意见了。
她却没想到，比尔居然能注意到她的犹豫不决。
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02
看到表妹吃惊的神情，比尔笑了笑说：我知道你们中国人比较含蓄，对于上司的话不会当众反驳，也不是很擅长与众不同地表达相反意见。
接着，他给表妹讲了自己晋升的故事。
那时候美国公司还没有现在的规模，正在和另外一家公司谈业务合并，本来合并后的技术业务是要外包的，比尔却认为，自己的部门就可以搞定基础架构的工作，完全不需要外包。
于是，他大胆提出了与合并方完全不同的提案，并且最终获得了公司高层的支持。
很快，他又意识到，在公司计划的时间内，合并业务根本不可能顺利完成，可是同部门并没有人支持他的想法。
比尔觉得自己必须采取行动，于是他给一位高层领导打了电话，先是介绍了自己，然后对合并的几个关键步骤提出了问题，告诉了这位高层他的不同想法和观点。
最后，公司改变了合并的时间安排，并且让比尔全权负责合并事宜。
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03
故事到这里并没有结束。
在业务合并过程中，比尔主动要求参加一次高层会议，那是对研发新技术工具的一次讨论，和比尔负责的业务并不直接相关。
在CEO征求大家的意见时，大部分人都低下了头，只有比尔主动说，我们已经有这样的工具和相关的执行计划了，只是需要把这些工具整合起来，不需要再研发新工具。
CEO询问了比尔的名字和详细计划，然后说，以后与此相关的项目就由比尔来负责了，比尔也开始直接向CEO做汇报。
项目完成后不到一年，比尔成了全公司最年轻的副总裁。
讲完这个故事，比尔意味深长地和表妹说：我的职位并不是慢慢等着晋升才得到的，而是自己主动争取的。
勇于表达你的不同意见，就是你主动争取的第一步。
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04
莎士比亚说，本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。
在职场上，你迟早会遇到需要站出来勇敢表态的时候，但很多人遇到了却退缩不前。
之所以感觉困难、难以前进，是因为这个过程带来了内心的理想和自我怀疑的对抗，你既希望融入集体又渴望出人头地，同时对自己的想法又充满了不确定性，导致始终踟蹰不前。
而比尔则是抓住了每一次机会，勇敢为自己发声、应对艰难挑战，才有了不凡的成就。
所以，『大胆为自己争取』是成为一名优秀领导的必经之路，这使你兼具勇气和大局观，想要做出伟大事业和快速向上晋升的人都绕不开这一点。
那你该如何进行勇于发声、向前一步呢？
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首先，在发声前，你要进行一次全面思考。
勇于发声，并不等同于你在会议之时突然脑洞大开并表达了自己的不同想法。
这样的做法，可能让你的意见为人接受，更多的可能却是被人反驳，而你又无法很好的说服对方，因为你根本没有做过充分的准备。
正确的做法是，在正式发表意见之前，先检查下你日常工作是否做的足够好，这是保证你起码是个靠谱的员工。
然后你要分析：你提出的建议有事实支撑吗？有人质疑时，你能有理有力地说服他们吗？做了这件事能让高层特别注意到你吗？
这些都是你要考虑的，尤其是高层领导的注意力，这意味着你要提出建议的事，必然是公司重要的大事件。
不然的话，那就只是普通的会议讨论罢了，不需要你鼓起那么大的勇气才能主动发声。
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其次，为表明你的立场做好准备。
既然已经做出了主动发声的决定，你就需要收集更多的事实证据。
不要轻易认为别人都是错的，你要多和同事交流，去探清实际情况，从而理清你自己的思路。
考虑好可能面对的挑战和质疑，准备好他人提出不同观点时的回应和解决方案。
反复的彩排和心里的多次预演是必须的，临时抱佛脚并不能让你成功。
详尽的事实和数据，不只让你能更好地说服对方，而且它们也是你能勇于发声、主动争取的底气所在，能给你精神上的支持和鼓励，你心里有底，才能做到遇事不慌张。
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最后，注意现场表达时你的状态。
众目睽睽之下公开发表意见，本来就很容易使人紧张，更不要说，你提出的还是反对意见。
所以你要让自己保持镇定，把注意力集中在你的目标上，不要太过于关注旁人的情绪，尤其是某些可能的敌对情绪，这是人在遭遇反驳时的一种正常反应，不要被他们吓倒。
但这也不意味着你对别人的意见视若无睹，相反，你要积极倾听别人的反馈，以热情正面的语句来表达你的看法，用事实和数据来证明对方观点的不合理之处，以及你的建议的可行性。
你在发表自己观点时，要注意把表达方式和领导者气质结合起来，这相当于给高层传递了一个信号：你具备领导者的素质，你可以做得更多，也可以做得更好。
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05
熬过了这样的"惊险时刻"，你会发现自己的应对能力和自信心有了极大的提升，下一次你会做得更加出色。
另外，当你勇敢表达了自己的提议和方案后，如果公司采用，你就有责任对后续事宜的进展持续跟踪、保持跟进状态。
我们往往太过于专注解决具体事务，而忽视了行为所传递出来的信号。
你的持续关注，表达的信息就是你愿意承担相关责任，并富有领导精神。
表达不同意见需要极大的勇气，而你勇于当众发声，更让你和绝大多数人拉开了距离。
勇敢地向前一步，等待你的将是更广阔的天空。
到这里，很多人可能有个疑问：我并没有发现什么能让我脱颖而出的事，也没有建设性的建议，那怎么办呢？
很简单：先别想着升职加薪，提升你的能力才是第一位的，能力有了，其它是顺带的。
不然，你要真上去了，德不配位、高处不胜寒，你不心虚吗？
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