战略目标：以做平台为主，以利润为核心，不断提升个体能力。
战术：战略目标确定以后，以后的各项实施计划应聚集战略目标。
团队运行原则：务实经营，简洁高效
人力资源：分为决策层、执行层和写手。
决策层人员能少尽少。
执行层采用雇佣形式，主要负责网站编辑、任务分配、材料审核、工资结算和发放等。雇佣原则：能雇用一个人，绝对不能雇两个人。
写手采用计件制，完成一件任务结算一次工资，对水平较高的写手，通过其他方法保证其与平台的粘合度。
开会原则：简洁高效，提前沟通好会议讨论事项，参会人员提前充分酝酿，会议主要是深层次沟通并做出最后决策。决策内容为：决定做什么事，谁来做，什么时候完成，标准是什么？
日常事项：每晚追踪当天进度情况；周五复盘本周团队运行情况并做出计划调整。
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本文标题：关于公司管理的一点想法
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