作者: Elaine 职场会客厅 ,转载请联系授权。
Elaine(虞莹),资深职场导师,在行职场专家,500强高管教练,云梯卓越青年发展项目创始人。大多数优秀的领导者最初都是聪明的跟随者,(少部分辍学创业的企业家除外)。 即使是后者,他们也具备非常优秀的与各色人等打交道的经验。不管对方的性格、性别、年龄、职业价值观和信仰主张如何,他们总能获得大多数人的认可、钦佩和支持。
如果你现在还年轻,这往往意味着你还要经历很多任老板的领导。不管是什么样的人当你的领导,你必须承认他是你的上级,有要求你和否定你的权利。但如果你的沟通能力足够好,你几乎可以和任何领导相处融洽。
拿我自己来举例,我20年工作经历,除了最近10年自己创业,一共有12年是在打工,先后换过5家公司,从一个销售代表,做到华东华南大区首席代表。我曾经服务的公司,性质比较多元,按我入职上的顺序5家公司,分别是事业单位,国有上市公司,私人企业,港资企业,最后欧州老牌跨国集团,虽然是5家公司,但每家公司都被提升过若干次或者经历过转岗,所以,我本人接受过很多任不同的老板的领导。在我的职业生涯中一共出现过有11位老板。其中女老板有3位,男老板有8位。在这些老板中,有些是很好相处的,也是一些是非常Tough ,很强势很不好说话的。作为过来人,我非常理解很多年轻的同事,遇到的一些职场困惑,尤其是和他们的上司之间的问题。
很多人对自己和领导之间的关系总是不太满意。但你也要考虑一下,你的上司对你满意吗?怎样做才能让TA 对你满意?
Elaine姐有一堂上万人听过的课,评分是5.0(满分) ,我自己也特别喜欢,如果你在职场向上沟通方面存在一定的困惑,我推荐你可以听一下。课程有70分钟时间,把与上司沟通的所有场景几乎都涉及到了。包括:
1、向上沟通的禁忌和关键点
什么一定不能碰,是红线,底线。 还有哪些是做了之后,可以事半功倍。
2、向上沟通的四种不同形式和相应的处理方法
根据性质不同,把与领导的沟通分成四类:接受任务、汇报工作、向上建议、处理冲突,本质性地讲解结构和表达。并提供三个实用性的沟通工具。
3、5个典型沟通场景的处理和解析。
1、接到上司任务和指派时,如何完美地接受任务?
2、向上司汇报工作时,如何高效简明,得到认可和支持?
3、上司经常变动需求,朝令夕改,如何委婉提出?
4、被老板批评或错误批评时,如何应对不愉快场面?
5、被上司表扬时,如何更进一步,和上司谈谈未来?
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最近有不少打卡的小伙伴开心地告诉我,跟着Elaine姐每天实践一个小行动,运用到工作中,真的得到不少好评!
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Elaine(虞莹),资深职场导师,在行职场专家,500强高管教练,云梯卓越青年发展项目创始人。hi~我是Elaine,每天分享一个职场小技巧、思维方法或工具方法,并示范我是如何做的。同时,也欢迎大家加入这个“100天职场进化”小打卡活动,天天跟着我来打卡、通过小行动来促进大改变。
100天不讲理论、只接地气的职场进阶之路。
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