一起读书吧(009)

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万行法师慧眼识人

《三分钟读懂人》

我把人分为三个层次——凡人、贤人、圣人，三个层面——人手、人才、人物，三种类型——成长型、成功型、成熟型。

这个话题讲起来会有点吃力，因为千百年来大家都在讨论，有无数人在讲，我也思考了十五六年，在三圣洞最后一次闭关没有出关前，就开始思考这个问题。我讲得不一定正确，答案我也还在探索中。

三个层次的人

凡人

贤人

圣人

三个层面的人

人手

人才

人物

三种类型的人

成长型的人

成熟型的人

成功型的人

三个层次的的人

首先我把人分成三个层次：凡人、贤人和圣人。

贤人、圣人都是在凡人的基础上成长起来的，或者说都是在凡人的基础上修炼而成的。

为什么凡人既可以成贤人，也可以成圣人呢？因为人有无限的潜能，人不是固定不变的，而是可以学习、成长、进化的，人类始终都在不断的成长和进化过程中。

人没有固定不变的属性，只要在做好事，大家就会说他是个好人；只要在做坏事，大家就会说他是个坏人。

如果一个人很风趣幽默，我们就会说他是一个幽默的人；如果一个人为人处事喜欢耍手段，我们就会说这个人很奸猾；如果一个人为人处事都是用一颗善良的心，我们就会说他是一个善人；如果一个人为人处事表现出来的都是仁义礼智信，我们就会说他是一个贤人；一个人大彻大悟了，我们就说他是一个圣人……

在座的和尚也一样，你没有修行，你就是一个普通的和尚；你有修行，你就是一个有修行的和尚；你有成就，你就是一个有成就的和尚。

大家都是人，但是呈现出来的属性却千千万万，面貌也是千姿百态。这就说明人的可塑性非常强，可上可下，潜能无限，就看自己想朝哪方面发展。

在座的每一位将来想成为哪种类型的人，取决于你现在给自己的定位，取决于你当下的发心。

三个层面的人

同时，我又把人分成另外三种：人手、人才、人物。

在座的问一问自己，你是属于哪一种人？你们想知道我给自己的定位吗？我给自己的定位就是一个人手。真的，我不是谦虚，我是实实在在地看到自己就是一个人手。是谁的人手呢？是释迦牟尼佛的人手，是佛教的人手。在我的心目中，释迦牟尼佛就是一个人物，菩萨就是一个人才，我勉强可以做一个人手。如果我再懒一懒，不勤劳，不努力，管不住自己的身口意，我连人手都做不到位了。

我们每个人在不同的阶段、不同的位置，都有不同的身份。在父母面前，我们就是一个人手；一旦做了父母或者师父，在儿女或弟子面前，我们就必须承担人物的角色。

例如，在东华禅寺，我就必须义不容辞地当一个人物，担当起责任。不是为了成为人物而担当人物的角色，而是为了担起责任而担当人物的角色。每个人的角色在一天之中都在变化，无法固定，一旦停止变化，他的生命就枯竭了。

人物是干什么的呢？是承担责任，制定游戏规则、价值观、道德观的。所有的价值观念和道德标准都是人物制定的，但是人物未必参与实施。

那么靠谁来实施呢？靠人才。当然，单凭人才也没有办法把人物的思想完全落实下去。落实到哪里呢？落实到人手和人才身上。也就是说人物是思想的引领者、方向的把握者、规则的制定者，人才和人手是规则的执行者，方案的实施与落实者。

在人物身上体现出的是什么？主要是思想、智慧和德行。他可以什么技术、技巧、技能都不会，这没有关系，只要他有思想、有智慧、有德行就行。

而人才则必须具备技术、技巧和技能，不具备这三技，不能称之为人才。人物负责教人才，人才负责教人手。教什么呢？不仅教三技，还要教知识、教思想。

从教育的角度来说，最差的是教技术，中间层次是教知识，高一个层次是教思想，或者说教智慧和境界。

实际上，要做好人手也是非常不容易的，要有无我忘我的精神，才算得上是一个真正合格的人手。如果有很多个人的成见、想法、观点，就做不好一个人手。

人手首先不能有太多的成见和观点。你们看，几乎每一部经书的最后都有一句“信受奉行”，只有真正做好了人手的人，达到忘我境界的人，才能做到信受奉行。有我执、有成见的人，是做不到信受奉行的。所以不要小看人手，要想真正做好人手，是需要相当高的修为的。

我经常说，在学佛的人身上有一种现象：观点不正确，主意还很多。这种人就做不好人手。作为人手，首先体现出来的就是一个“忠”字，因为用人手，用的就是他的忠。人才用的是他的三技——技术、技巧、技能。如果一个人才在有三技的同时，还有思想、有德行，那就是难得的人才。

要想在一个团队里成为人物，你可以什么都不懂，但必须具备德行。德行的具体体现就是心胸、器量、格局。只要你具备了人物的这三要素，你自然就留得住人才，当然也能聚来人手。人才是你要主动请他留下的，人手是自己聚拢过来的，不需要你主动留，只要你心中的花一开，散发出芬芳，他们自然就聚拢过来了。

三种类型的人

另外，我还把人分成三类：成长型的人、成熟型的人、成功型的人。

通常在选择合作伙伴，交朋友，包括认识人的时候，第一时间你要知道的是：这是一个是成长型的人、成熟型的人？还是成功型的人？很多人欣赏成功型的人。我个人认为成功的人未必成熟，成熟的人也未必成功。为什么这么说呢？很多官二代、富二代、爆发户都成功了，或者升官了，或者发财了，但是他们根本没有成熟。

而有一种人你一接触就会发现他很成熟，但是他只能依附在成功的人身边做一点事。例如现实生活中有很多职业经理人，他们有的就很成熟，却无法靠自己打一片天下，只能跟着一个成功但并不成熟的老板干。这是他命中注定呢，还是他需要这样的磨练呢？可能两者都有。任何一件事情的成功都与诸多因素相关，单靠一个因素是不可能成功的。

真正有潜力的是成长型的人，也许大家都认为自己在成长，都能成为成长型的人。实际上成为成长型的人是相当不容易的，几乎每个人到了一定的时间或高度就不再成长了。

例如有些当官的人到了处长、厅长等一定的级别就不再往上升了；有些人结了婚，做了父母，就不再成长了……这些都不是成长型的人。所谓成长型的人，是永远都会根据需要而成长，他内在的力量比较强大，时刻都能调整自己。

很多伟大的、有成就的人物，都出身低微、贫寒，为什么却能干出一番轰轰烈烈的事业呢？因为他一直没有忘记要根据需要而成长，他给自己的定位是一个成长型的人。在他的价值观中，没有真正成熟的人，也没有真正成功的人，人的成长是永无止境的，一旦固化，形成了固定的概念，就停滞不前了。

一个无我的人会根据需要而成长，不像某一种人，不会就不去做，成长型的人永远不会这样，只要需要，他不会也会去学习。可是在现实生活中，有相当多人即使需要，即使不会，他也不去学习。不会不要紧， 只要肯学习。如果不会，客观上有需要，你也不去学习，你就不可能成长，更不用说成熟了。

作为一个部门的领导，你要能迅速鉴别出你面前的人是属于哪一种类型。当然，能否迅速鉴别出来，要看你的经验和智慧。打工的人要找老板，得迅速判断老板是属于哪一种人，是成长型、成功型，还是成熟型。

你们选老板喜欢选哪一种？（众人回答）都对，你们的价值观决定了你们一定是选与你们对应的人。我从来都是找成长型的人作搭档，因为成长型的人是不可估量的，他不会定性，永远会根据需要而成长。

凡人可以做人手，是成长型的人。贤人是人才，是成熟型的人。圣人是人物，是成功型的人。但是这三者都在变化之中，不是绝对的，在不同的时间、不同的空间，这三种人都在互相转化，千万不要认为这三种人都是固定不变的。

通常在人生的道路上，大家都免不了追随三样东西：钱、项目、人。

你们喜欢追随什么呢？是不是有很多人喜欢追随金钱，认为钱是万能的？也有少数人喜欢追随人，这个人成功了，他也成功了，这个人失败了，他也失败了，一损俱损，一荣俱荣。还有的人喜欢追随项目，听说房地产开发这个项目很赚钱，他就去追随这个项目，投资这个项目。项目再好，你不行，项目到了你手里也会泡汤、流产。如果你追随一个好人，两个人很投机，能碰撞出火花，即便没有好的项目，你们也可以碰撞出好的项目，是不是这样？

东华禅寺本来是不存在的，经过一千多年的历史变迁，已经毁掉了，只剩下一个遗迹和县志上的一个名字。有一天，我和几个徒弟坐在山上喝茶，一个徒弟感慨道：“什么时候有一个喝茶的地方、念经的地方就好了！”几个人坐在那里一感慨，头脑一发热，脑袋一拍，于是就有了恢复东华禅寺的这个项目。

在这十年当中，也有过一些好的、值得去追随的项目，但是因为跟人谈不拢，思想观念不同，价值观不一致，这些项目也无法实施。项目是有它的生命周期的，过了这个时间、空间，就过期了，没有用了。

追随钱的人在世间上太多了。钱永远没有固定的主人，今天在你的口袋里，明天可能就跑到他的口袋里，后天又跑到她的口袋里了。无论在谁的口袋里，钱都是养不住的。

什么养得住呢？只有人养得住。什么样的人养得住呢？和你的价值观在同一个层面上的人，彼此心心相印、能达到共鸣的人。即所谓的三观（人生观、价值观、世界观）相同的人，同一个层次的人，也就是所谓的有缘人。彼此的灵魂不在同一个层面上，就是所谓的无缘。人有缘无缘，就看价值观是否在同一个层面上。如果不在，是不可能有缘的。

三种投资的人

综上所述，又延伸出了三种人：投资钱的人、投资项目的人、投资人的人。

投资项目容易理解——听说你手里有个好项目，每年有百分之三十到五十的回报率，他就投资，或者购买股份成为股东。有投资钱的人吗？（答：有）对了，大把投资钱的人——听说你会赚钱，他就把钱给你：你帮我投资帮我理财吧。

然而，投资什么最保险，收入最高呢？（答：投资人）对了！投资什么样的人呢？

你只要投资对了人，项目就对了，钱也对了。如果投资错了人，项目就会泡汤，钱更会泡汤。万事万物，人是第一因素，回报率最大的就是投资人。你在什么上面下功夫，都不如在人身上下功夫，尤其是在成长型的人身上下功夫，他是潜力股。

每个行业都渴望人才，包括今天的东华禅寺也渴望人才，也在想办法留住人才。那么如何留住人才，如何使用人才，如何培养人才呢？

如果这个人有六分的能力，我就给他八分的工作、十分的待遇，让他去获得十分的锻炼。这样做，人才能不能成长起来？能不能留下来？（答：能）问题是你敢不敢这样做？谁敢这样做？（答：人物）对！

任何时候都不要想有现成的、成熟的人可以用，这样的机会很少，只要你敢用有六分能力的人，他的能力很快就会提升到八分；有八分能力的人，你给他十分的工作，他的能力很快就会变成十分；有十分能力的人，你给他十二分的发挥空间，很快他的能力就会变成十二分。当然，你给他的待遇也要相应地提高。用人是一定要拿出本钱的，舍不得本钱是留不住人的。

留人手、留成长型的人，靠什么留？靠的是实实在在的待遇。他们认为自己就是来打工的，是外人，他们不会管公司的死活，这种人就必须用待遇来留。

很多老板说员工不把公司当家看，员工怎么可能把公司当家看呢？员工把公司当家看，老板会把公司给他吗？（答：不会）那就说明他们是对的嘛。你要想留住这个层次的员工，只有给他们实实在在的金钱和福利。

而留人才靠的是共同的价值观、共同的理想、共同的追求和抱负。大家有共同的理想和追求，自然容易达成共识，愿意共同努力。这种人会把公司当成自己生命的一部分，你给不给他待遇，给他多少待遇，他都不会在乎。当然，跟第二种类型的人一起共事，彼此一定要心心相印，否则无法一起畅谈理想，共建未来。

这些仅是我个人的总结，未必完全正确，拿出来分享给大家，希望起到一个抛砖引玉的作用。你们不需要把这些当作绝对的真理，也许过一年、两年、三年，你们会把我的这些观点推翻掉。因为我也在成长的过程中，不要认为我已经成熟了，也不要认为我已经成功了，我给自己的定位就是一个成长型的人，一个人手。

其实一个人能做好人手，他就是一个人才；一个人才能把自己的才华发挥出来利益大众，当给他一个人物的位置时，他就是一个出色的人物。如果你不能把人手的角色扮演好，你就不可能成为人才，当机缘来了，给你一个人物的角色时，你肯定也扮演不好。

关于人这个话题，千百年来无数的人都在说，但谁也不敢说“我把人解释清楚了，解释透了，解释完善了”，大家都是根据自己的所学所悟来阐述，所以今天我所说的这些也仅供大家参考。