《绝对优势》简介:它是一本互联网思维企业经营管理手册，市场突围致胜的实战秘籍，全书12万字左右，从2019年7月8日开始在简书上连载发表，每天2-3篇文章。我将用轻松幽默的语言，发散性思维，跟大家聊一聊这个牵扯万众的话题，这是当今中国人最热衷的领域，无论官场还是平民、艺术家或者农民，打工一族以及老人孩子，它统领了街头巷尾不同阶层的主题，全民重商时代，财富意味着成功，黯然沉沦还是傲然挺立？取决于你是否拥有绝对优势！
作者简介:聂勇，江西赣州人，现就职于和君咨询江西分公司，从事人力资源和企业培训师职业23年，企业管理咨询十几年，是资深的企业管理业人士。
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每天早晨，年轻的母亲很早就起床了，她走进厨房，熟练的运用各种炊具加工餐点，面条、粉丝、八宝粥(自己配置的五谷杂粮周)、葱条、包子、馒头……隔三差五的错开，这样每天就基本上不重样了。
叫醒了熟睡的孩子和先生，早餐端上餐桌，一大一小洗漱也刚好结束，一家人围坐在一起享用早餐。
几年前，她还是一位小姑娘，那个叫醒她的母亲忙前忙后一阵子，她才睡眼惺忪的爬起来，现在，角色变换了，她已经是孩子的母亲，承担起了母亲的任务。
人因为角色不同，责任就不同，这种责任感，似乎天生就有，它生长在我们的身体里，看不见它，但它在那里。
4.3(25)没有问题就立刻开始-执行力文化(《绝对优势》商业洞察连载)
不要以为身体里有责任感存在就万事大吉了，如果他们因此得出这样的结论:任其自然发展吧。那就打错特错了。
一颗果树的种子，安静地躺在整洁的抽屉里，不给它泥土，不给它水分，没有养料，一年以后，它还是那颗又硬又干的种子，不会变成果实累累的大树。
这正如人们内心里的责任感，它不会自己生发，需要激励和引导，父母给孩子的引导，企业给员工的激励，这些就是种子成为大树的条件。
一、责任感
我们有这样的感受，读书年代，我们梦想着考取某所名校，什么原因让我们如此痴迷呢？是这所学校的学风，学风正，是因为教风严谨，在这样的学校读书，周围都是追求理想、渴求知识的莘莘学子，这种感染力也会让人不知不觉爱上读书。
感染力是强大的气场，身处其间，无处不在的影响着里面的每一个人。
这有点像一滴墨水滴入一杯清水里面，慢慢的扩散开来，没多久，整个杯子里面的水变成了黑色。
员工的责任感需要营造责任意识的氛围来培养，要创建良好的大环境，人是社会组织的一员，离不开环境的影响。
与其不厌其烦的教导某个人，还不如大处着眼，小处着手，将整个企业的风气端正，通过制度、奖惩、鼓励等方式，明确企业的态度。
在处理个案方面，体现小处着手的策略，分析问题，处理态度，注重体现责任感的正面褒扬，让员工深切体悟责任感在具体事务中的地位。
二、制度化
将执行力写入企业制度，我们说，企业制度是企业的管理规范，相当于国家的法律，企业重要的制度，又称为企业的基本法。
执行力这个名词，形象地说明完成任务的思维，提现了时间效应和质量效应。所以，企业制度必须在这两个维度上为执行力文化摇旗呐喊，扫清障碍。
我们提倡制度化，一定要反对伪制度，伪文化，我看过很多恶俗的企业文化。
你会发现，墙上挂着玲琅满目的格言警句，横幅口号震天动地，公司领导满嘴培训大师的豪言壮语，不要被自己的耳朵欺骗了，听其言，观其行，多用用眼睛。
那种调门越高的领导，他们的员工越自行其是，我亲眼看过一家小程序互联网公司，很多员工不是在电脑前工作，而是利用电脑玩游戏、聊天、研究彩票……
他们是集体办公，在一个大办公区域里，办公桌成排在一起，经过的时候他们在做什么一览无遗，而公司领导好像眼盲，真是匪夷所思啊。
说的和做的相差这么大，这正应验了一句话:“天下之大，无奇不有啊。”
所以，当企业老板说他们公司制度怎么规范，管理怎么细致，用人如何真诚，别过早下结论，眼见为实。
怎么将执行力融入制度中去呢？
第一、要对执行在时间上做出规定；
第二、对执行的前提条件做充分准备；
第三、对执行结果在质量上进行评估；
第四、对执行过程进行奖惩两方面的规定。
设计制度首要考虑的是可行性，不具备操作的制度，是伪制度，不如把它删掉，免得对员工产生误导。
三、日常化
当我们把执行力融入到制度里面了，那我们就从企业的制高点扯了一面大旗，旗帜可以判断对错，每个人都可以做出自己的判断。
日常化让执行力得以落地，在日常管理里面，承担管理职责的工作人员，对每天的考勤和项目进展做好详尽的记录，这是执行力日常化的重要组成部分。
没有记录，就没有依据，最终就会导致公说公有理，婆说婆有理，闹腾了半天都是废话。
保险公司团队的管理就体现了日常化的执行力文化，他们首先激发团队的士气，团队长代表组织，在激昂的启动会现场签下军令状，承诺在某个阶段的业绩任务总量。
然后，将业绩在时间维度细分到月计划，周计划，天计划，在组织维度细分到小组，个人。
每天晨会公示业绩完成的结果，提出表扬和鼓励，穿插销售培训和精英分享，适度的压力和形式多样的培训，有力的提升了销售人员的士气和业绩。
这是保险公司的日常管理，充分的考虑了执行力的文化，外人调侃保险公司天天在洗脑，高喊口号，其实他们不知道，这正是日常化管理的精髓。
传统企业放弃日常化管理，让领导者的思维和计划安排流于形式，没有执行的氛围和监督，缺乏某种组织形式，下级管理者也将空有一腔热情而无处施展。
四、融入企业文化
前面讨论的是有形的管理，任何管理都是建立在有形的管理之上的，看得见，摸得着，实实在在摆在那里，让人心存敬畏。
还有无形的执行力文化，那就是塑造企业的管理文化，将执行力精神，融入到企业管理文化中去。
4.3(25)没有问题就立刻开始-执行力文化(《绝对优势》商业洞察连载)
我们常讲的学风、校风，就是学校的校园文化。
企业文化是企业的精神，里面包含企业战略思维、社会责任、核心价值观、先进的理念等等。
而执行力是影响企业敬业精神的关键因素，古话说:不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这种朴实的企业文化建立在平时每一步的落实上，起步细小，结果宏大，很容易推行。
企业文化是无形的影响力，它创造了潜移默化的职业环境，像春风拂面，润物细无声。
融入企业文化的方式有以下几种:
1.将执行力精神提炼出朗朗上口的金句，写入简短的企业文化口号中去；
2.在日常行动中体现执行力文化，言必行，行必果；
3.每天有计划，有实施，有总结的工作习惯；
4.养成工作进展反馈制度，及时沟通解决障碍。
以上是企业文化，不是制度要求，公司应该强调结果管理，对具体的形式不应生搬硬套，免得落得个东施效颦的笑话，不利于个性化的创新思维。
五、后援全力支持
导致执行力受挫的原因，往往是前有敌军后有拖累，当员工信心满满的投入项目时，期间会有起落，遇到困境是常有的事，这时候急需后援的支持。
需要领导大开路灯，需要团队协作，需要下属助力，需要其它后勤部门的基础保障，一个人再强大，单枪匹马的战斗力也是有限的，团队合作形成的集合效应，比个体要强大数倍。
企业从上层高度给与各个团队和个人创造执行的有利环境，让执行具备实施的土壤。
一家饲料公司，它的销售组织构架是一位副总管理销售业务，副总之下有区域经理，区域经理之下有3-5销售代表。
当某个区域销售遇到强大的阻力，副总会了解解决阻力的关键因素，从而选出适合的人选组成攻关小组，攻关小组里面可能出现另一个区域的团队长，他临时作为骨干协助这个团队。
这种打破区域限制的管理模式，充分的利用了企业资源，企业既有区域的划分，又有合作关系，这就是执行力的后援支持，需要上级领导的审时度势及时调整。
六、领导身体力行
最后，是最有力的武器，那就是领导亲自出马，身先士卒。
从领导做起，上行下效，打破了所有的猜疑和等待，用事实向外界展示执行力的地位。
还是这家饲料公司，他们在每年的年尾确定新年工作安排，新年上班第一天，迟到者一律没有红包，而且还要列入考勤迟到的范围。
每年新年总经理都提前到达公司，有那么一年，一位副总不巧迟到了十多分钟，怎么办呢？这是第一次出现的尴尬局面，以前还从未有人迟到过。
总经理对这位副总毫不含糊地做出了取消红包和记录考勤迟到的记录，这位副总负气离场，甚至在几个月之后离开了这家公司。
几年以后，这位副总又重新回到了这家公司。事实证明，制度的执行体现了公平，如果因为是身居高位的副总，因为是第一次就打折执行，结果就会无法执行，制度会变成藏污纳垢的温床。
企业执行力是考验企业员工的潜力、向心力、团队协作能力，在执行力氛围的刺激下，员工爆发潜能，员工之间相互支持和鼓励，像发生了化学反应一样，萌生了新的思维，机动灵活的组合，大家以企业为荣，士气大振，威力无比。
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