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为什么要事毕回复?

为什么要事毕回复?

作者: 司徒缘俊 | 来源:发表于2017-03-27 09:36 被阅读10次

            今天写这个话题,是前段时间在一本书上看到的,这个虽然看起来是小事,但这正是反映你这个人的品质性格特点,更是直接判断能否将大事托付于你,所以想写出来跟大家分享一下。

            今天我让小王把文件送到另一个部门,我告诉他这份文件很急,并且要在11:00前务必送达。我一直等到中午11:30,小王还没有给我答复,到了午饭时间我在楼梯口遇到小王,问他有没有把文件送到负责人手上,他回复负责人不在,但已转交其他同事。

            这件事分为两个角色:领导和小王。对于领导而言,领导就是希望你及时把文件顺利送达,然后再给予一个明确的答复,如果中途出现什么意外,那么领导会作出解决方法,如果顺利送到,则领导可以进行下一步的工作;小王,就只是送一份文件,只要他把任务顺利完成好就可以了,貌似找不出过错。

            作为下属你除了做好自己的分内工作之外,其实还要站在领导的角度来工作,就比如这么小件事,如果你完成任务之后不给领导一个回复的话,虽然你没错,但是领导可能会因此焦急,影响了领导的工作进度,甚至直接去你办公室找你,这样的话,相信你也不好意思!但如果在领导没有要求你给回复的情况下,你完成工作后却主动汇报工作情况,那么领导则会对你另眼相看,甚至以后还会给予你更大的机会,提拔你。

            有人会问,不就送一件文件吗?怎么能够扯到那么远?其实不然,如果一个人连一件小事都做不好,大事怎么能够托付于你?你连做一件小事都做不好,领导以后还怎么放心叫你做事。突然想起高中的时候的一次辩论赛主题:成大事者不拘小节。我觉得这不是建立于你是不是成大事者就可以不拘小节的问题,而是你的人品问题。小事看人品,大事看能力。特别是刚毕业出来的大学生,就算你在学校混的多“好”,你自认为你所谓的能力很强,但是你出来社会就是一张白纸,所有东西包括专业技术能力、人际关系都要重新学习,那既然你没有成大事的能力,那么你就要有做小事的人品,这样领导才能够看到你的发展前景,才愿意培养你。

    谈职场,说行业,聊人生,偶尔写点随笔的司徒缘俊。

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