管理大师彼得.德鲁克说过：“如果不能衡量，就无法管理”。换言之，能够量化的，才好管理。引申一步说，对于职场管理者来说，量化其实就是数字化。数字作为管理的语言，职场上就有了统一的标准。管理者应该有数字思维，当然，这并不是说只限于下任务，定指标，人力资源薪酬和绩效考核，数字思维，广泛用于日常管理工作更显未来。
那么，职业管理，如何让数字开口说话呢？
下面老万结合12年前的一个管理场景，给大家点点题，希望对职场小伙伴们能起到抛砖引玉的作用：
那时候，我刚加盟一家新的企业，还是管理一个新的IT技术服务部门。上任第一天和大家先混个脸熟，第一周主要了解熟悉业务运营情况。直觉告诉我这个部门可能存在问题，但又没人给我反映问题。怎么办呢？
那就从数字下手吧。我让财务把部门从成立那天起的数据全部拷给我，同时，又把部门负责上报数据的同事手里的数据拿过来，从收入支出角度研究数据，每个月每个月的对比。
后来，发现有两个月的数据对不上，就是自己上任之前的两个月。结果更是奇怪，部门的数据统计少，但上缴的收入是大于部门数据的。这从道理上讲不通的。为什么这么说呢？
这样做，只有一个可能，就是员工拿自己家的钱上缴了。人在职场，这实际上是不可能的。
接着，就调阅了所有对应的对外开出的收款票据，而票据总金额又大于部门统计数据。
由此，可以基本可以判断，管理可能出了问题，部门的数据不真实。
后来，有打开部门的统计数据表，看了看创建日期，恰恰是我刚来两个月前创建的，这从逻辑上说不清，因为这个部门至少成立2年了，里面的数据都是记录了两年的。
这个时候，基本可以判断，这个统计表不是原始的统计表。
职场管理实招：如何让数字开口说话？
于是，把负责填报数据的职场小伙伴叫到办公室。当我给他说明问题的时候，他当时的表情就有些凝重。我让他回家休息一天，仔细想想，想好了，就把情况写下了告诉我，因为是钱款的问题，如果说清楚了，都没事；如果说不清楚，集团财务来查，性质可就变了。
结果，这个小伙伴当时就给我说了实情，原来是我来之前，前一任部门经理和他一起加班，新做的这张表，删除了不少数据，没想到，我会从公司财务数据那里开始倒查。。。。。。
后面的处理就不细说了，处于挽回公司损失，同时又给职场经理留着面子的角度妥善处理，算是自己主动离职，而这个小伙伴承认错误后，既往不咎，继续工作。
职场管理实招：这就是我说的数字开口说话的管理威力。数字可造假，但数字不撒谎；管理者善于数字思维，很多管理问题就容易破解，这是我的职场观点和心得。欢迎大家点评和讨论，数字引导管理，管理就能有的放矢。
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