管理无定式，管理的情景，管理的目标，管理的对象，管理的时间地点不同，很多管理的招数是无法重复使用的。这既说明了管理的实践性很强，没有实战积累的管理恐怕没有多大价值，也不大可能提升管理效率；也强调了管理的艺术创新性的重要。作为一个管理者，结合自己的个性特点，价值观和职业背景等，有更多的管理创新空间和弹性，也是管理职业的一大魅力。
管理无定式，但不是说管理没有招数，无招胜有招，是修炼的境界不同而已。不管什么招数，也需要有功力才能发挥效力。比如，带队伍就是管理的马步基本功。没听说过，管理做得很好，不会带队伍的。带队伍对于管理，就像练武功的马步功底，带队伍能力越强，越说明管理的基本功越扎实。
总结自己带队伍的心得，大概经历了三个感悟境界：
（1）业务管理型：
熟悉的队友，有一天成了他们的头，大伙跟我冲，做头狼，带着队伍向前冲，更多的体现的是自己的专业能力，通过大家对自己专业能力的信服，很好的跟随着，做好事情。
（2）亲手打造型：
一个新的领域，一个亲手组建的新的团队，创造新的愿景，设定新的团队目标，保证大家各显其能的同时，有很好的团队凝聚力，大家成长都很快，放在很多队伍中，大伙一眼就能看到有一只非常与众不同的队伍，那就是你亲手打造的。
（3）整合创新型：
突然有一天，你成了一个团队的头，除了你是新人，其他人都是老资格，如果说这个团队和过去唯一不同的就是因为你。一个人都不动，通过排名布阵，分享共同愿景，很快团队捏合成型，迅速脱颖而出，这样的整合创新型团队管理，是到目前为止，自己带队伍能感知到的最高境界。
通过带队伍，深刻理解了职业管理，通过职业管理创新更加深化了带队伍的本领。
带队伍，管理的马步基本功，您带过哪种？
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