做一个管理者，从事各种各样的管理活动，也就是管人做事，如果仔细观察（即使你不是管理者，也可以观察管理你或别人的人），你会发现，作为一个管理者，其管理行为的背后隐藏着很多对被管理者假设的。
我们经常看到有些管理者，想尽一切办法想管好员工，听话的，说顺心话的，会觉得的忠诚，放心提拔，好机会都留给这样的下属。不听话的，扎刺的，让领导没面子的，想尽一切办法疏远，甚至排斥打击，或者通过明的或暗的，直接的或通过他人间接的手段，把人收拾走了拉倒。留下来的也就只能小心翼翼地存在着。
至今印象清楚地记得，10多年前的一个外贸同事，父母都是山东某大学的大学英语教授，他的姐姐和巩俐还是小学同学，他的英文也很棒，做业务也很厉害，老外喜欢和他打交道，工厂关系也好，一到广交会弄不少订单回来，可偏偏领导看不上他，不是强逼着把他的订单给别的同事做，就是老外L/C汇款过来后，领导把控着或者挪用，总之，就是让他和工厂方面不能及时结算。
慢慢的，他也就伤心了，知识分子家庭出身，怎能和这位经历过文革玩人很厉害的领导过招呢，何况那个年代领导是独裁式的，也只能是暗气暗憋，结果，国外客户慢慢少了，开发一个领导都安排给别人了，工厂也不愿给他供货了，因为结算太慢。终于有一天爆发了，他英语确实厉害，没念过几年书的铁匠领导（大家背后都叫小铁匠，听说是因为给一个文革时突发心脏病的领导背到医院抢救了，该领导文革后平反感恩，一纸调令，一个在某县正在打铁车间炉匠调到了大城市，一个英文字母不识，管起了外贸工作，那时候外贸吃香，进出口权底下的工厂没有，还能控制钢材配额，很肥差）。有一次出差在青岛，领导让这个同事陪着，因为要接待老外；完事后回到宾馆，领导好像颐指气使的样子让这位同事真怒了，加上也喝了点酒，据他本人说当时差点拿斧子（去工厂收的外贸出口样品）劈了这个领导，幸亏砍到门上了，被司机夺下来了。
这件事是他本人给我说的，后来他去了一个外国办事处，来北京出差还见过面，不过那是十年前的事情了，后来听说移民了。后来又听别的同事说，又有几个造反的，在公司大会上指着鼻子骂这个领导，把这个赶走了，把那个赶走了，到最后听说这个领导被拿下，部门也不存在了，最后很惨，啥也不会，给人家看店面去了，还是夜班。
我一直想，这个领导为什么这样做，后来在对外经贸大学读了工商管理，才发现领导者有不同风格，更重要的是领导者看待员工有经济人假设，有社会人假设啥的，有的是控制型，有的是合作型等等，原来大家当了领导，看待员工的内心不是都一样的。
这个故事也告诉自己，人不是人管的。作为管理者更多的要通过目标凝聚人，而不是通过权力控制人，更不能通过内斗和谐人，那就是失去了管理的本意，这样说，不代表喜欢控制的管理者不存在，但最好别遇上，这样的人在什么企业，企业因此受损，这样的管理者谁碰到，就当锻炼一下自己心智吧，练完了，赶紧调换部门啥的；否则，时间长了，会让你扭曲自己，为啥那么多人抑郁啊，大多是由职场冷暴力造成的，我一直想研究一下，现在没有条件，以后再说吧。
在这，也真心奉劝这样的管理者，人不是人管的。想想自己的孩子，我们又能管得了多少，想想我们的父母，我们又听他们多少呢？这么亲的血缘关系，肯定是为好，尚且不能心服口服的被管和管着，推己及人，为啥要求不同名不同姓只是因为工作在一起的下属员工这样呢？本来就不现实的，即使有人好像被管的服服帖帖的，或者主动忠诚的，你相信那一定是真的吗，谁也不敢打包票。
做管理，为做事而崇高，为目标而凝聚人为大家，为控制而控制，人不是人管的，不信，就这样吧，最终会搬起石头砸自己的脚，竹篮子大睡一场空的。表面的风光，最终不过是一场梦和幻觉，非要做这样的管理者，最多多一个案例罢了，自己的案例或别人的。
朋友，你或你周围的人，碰到过这样的领导吗？
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