还记得刚进入工作岗位时，有一次大型会议由我负责舞台维护。具体会议主旨记不太清了，只记得董事长在台上讲话的时候说了一句“我在台上讲话，下面竟然还有玩手机的，都把手机收起来！”。嗯！谁都不许玩手机，我记住了。然后在我串场的时候，我发现前面坐着一个人，具体相貌我没细看，只看见他把手放在桌面上，还在玩手机。董事长都发话了，他还敢这样？？我义正言辞的说道，“把手机收起来，要玩出去玩，董事长说了不许玩手机。”说完之后，我可真想给自己鼓掌，感觉自己制止的样子太帅了。等我下场之后，我同事笑到不行，然后说“到底是初生牛犊不怕虎啊，副总裁都敢说。”我......瞬间不敢发出任何声音。
进入工作岗位三年，我觉得再用初生牛犊不怕虎去形容我的莽撞有点强人所难了。可我仍然凭借不知道哪里来的勇气。打过常务总经理，市场中心总经理的电话，直呼过流程运营总监的名字。有一次对接品类工厂，需要录制工厂视频，去工厂的前两天，就有电话联系了相应营销部门，约好了时间，等我过去的时候，却叫我再去联系品牌部，打电话给品牌部老大，沟通之后，说需要获得人资认可，人资回话说需要经过洪总认可。于是，我给了洪总打电话。在电话沟通的过程当中，我就感觉事情不妙，因为这个洪总说话的语气当中，透露出一种让我觉得“我不配”跟他说话的沉稳和本应该处理大事的语气。结果是，洪总让我联系营销部门，兜兜转转又绕了回去。事后才知道，这个洪总......是该品类工厂的总负责人。
我想说，我太南了。很多时候我都对不上这些名字是不是有很大的官职，电话直接打过去，发现人家比我老大还要老大。
可一定程度上来讲，是不是传统企业的流程太过复杂，实在不够扁平化呢？
看到这篇文章的你，有打过这些惊险电话吗？
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