第一课智腾教育的互联网转型之路

第一课智腾教育的互联网转型之路

智滕教育从长春到北京后基于原来的传统模式做了怎样一步升级就迅速的赢得资本的青睐呢？

一，智腾教育，在北京成立了一个新公司，也就是新智腾教育。这使得它的原有的资产和新的资产进行了分离。也就是最大限度上面的保证了原先的智腾教育的资产不受到影响。

二，注册了一个全新的公司，专门负责原先珠心算，这20万个学生的线上业务。这是一种双赢的选择，既可以保证其原先的智腾教育的受益率，又可以给智能教育产生新的线上业务，等于扩展了它的业务线跟收益线。

第三，可以避开原有企业的产权结构，通过设立新公司之后，将原本企业的一部分可以转移到线上的资源进行集中整治，从而可以开展一个全新的业务。从而从零开始操作一个可融资的企业，按照融资的规范来去做一个以独角兽为模板的企业。

第二个问题，基于283个加盟商服务培训了20万个孩子，智滕教育如何把线下业务做到线上呢。

一，我们看智腾教育的架构应该是属于一种典型的双马车架构。也就是原有的公司，做原有的线下业务。新智腾教育则主要是负责线上业务。那么就要寻找一个根，线下业务不冲突的业务来进行线上业务的开展，同时还是一个对于线下业务的极有力的补充，而且是不可或缺的这么一个部分。

二，从这里我们看到的是，新智腾教育选择的是在珠心算部分的一个交作业的这么一个切入点，我们知道在珠心算业务之中交作业的这个切入点的话，实际上对很多老师而言的话，他也是一个会增加她的劳动量的这么个过程。使得老师既要去教育学生，又要去审核作业。我只要把这种交作业的业务通过线上业务进行包揽下来，那么就可以形成一种新的APP体系，使得线上业务达到最基本的20万用户的基本量。

三，智腾教育与蛋解创业通过对赌协议的方式进行操作。首先，这使得蛋解创业再介入梓腾创业的时候，他需要的资本金比较少一点。这是对渔蛋解创业而言，可以极大的降低自己的风险系数。而对于智腾创业而言，蛋解创业必须要完成一系列的帮助智腾创业创业，进行连续融资的任务，同时不断地扩展其加盟商的业务。等一下蛋解创业再一定程度上面帮助智腾教育同时进行了线上线下业务的扩展，同时进行了整个互联网体系的打造。从我帮助智腾创业完成了整个转型的过程。

今天最后一个问题：智滕教育第三轮千万级别融资，投资方华盖资本看上了他什么？

一，过去的成就，首先是三百五十多家加盟商全部实现盈利，没有一家亏损的。低成本高收入的大课堂模式，生源源源不断。能够做到包教包会按照效果付费的体系极大的刺激了成交量。全国首例实现了课程的标准化。

二，当下的局面，智腾教育，拥有在二三线城市的20万日活用户。在当下这么一个渠道下移的时代，当头部的教育企业在开始向234线城市发展的时候，就会倾向于对于志腾教育进行收购，通过对智腾教育的高溢价收购之后就可以，获得十倍左右的，投资回报率。

三，未来的扩展，以这20万用户为基础，进行教育体系的横向平台发育。从而通过广告，新的课程在这个平台上面进行销售。包括其他的，传播类，知识类的产品的销售来获得收益性。

对可能的方向进行预演

周五晚8点将分享：

第三讲，智滕教育模式未来的延伸方向？

一，国际化因为互联网领域有非常容易国际化的倾向，因为它的整体的模式也是非常容易复制的，它只需要，向国外去分发人员，去安排人员的时候，就可以很容易的把这个业务向国际化的方面去推广，而且是以非常低成本的方式向国际化的方向发展。

二，在完成国际化之后的话，就可以实现集群化，因为一旦他们在国际上面站稳脚根，就可以作为中国，教育市场向国外输出的一个平台，那么就可以将大量的教育机构在这个平台上面进行大规模的朋友捆绑。从而构建出一个整个体系的巨大的生态圈。

三，基层化，通过国际化跟，集群化之后就可以向国内发展的时候，实现一种基层化。从而实现整个教育体系，不断的向最基础进行扮演，因为所有人都可以通过一个国内非常知名的，具有生态圈的一个教育平台，向所有人进行教育，从而最大限度上面的提供，泛用户的依赖性。

内容：智滕融资后的规划及战术。

一，强化内部建设，进一步的深化课程，提升课程的品质。从而使得在大规模复制的过程中的话，更具有性价比，更具有爆发性的优势。

二，对于全国性的各大234线城市进行大量的，着急加盟商。。尽最大努力，在短时间内抢占各大战略要地。

三，第三，建立全国乃至于全球的一体化教育运营体系。课程研发研究体系。向周边领域进行进行大量的渗透发展。利用先发优势区域。不断的扩大自己的影响力。

思考：企业何时做深？何时做面？

做深往往是完整上下游整合，建立完整的供应链等一系列体系。从而形成整体的收益闭环。

做面主要是我们的客户技术达到一定数量的之后，以我们的客户基数为基础，不断的对于各个领域各个方面进行渗透扩展发展。

核心内容非原创

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