企业爆品：帮助企业打造极致的产品，让口碑爆棚，持续热销。
零售服务一直有两种声音：产品和商业模式。
有人说，产品很重要，你看小米产品成为全国性的企业吧！也有人说，商业模式很重要，那些一整天都很自恋地推销自己的产品，结果饿死了。
还有黄太吉，经营模式是很好的，你觉得他的东西好不好吃？星巴克世界上最热的咖啡真的很棒吗？
产品和商业模式这样的辩论，总是可以继续下去的。
然而，本质是，产品或模型是否真的在消费者关心的？到底是为了引起人们的注意，纯粹是为了吸引投资者的注意，还是为了考虑消费者的需求？
黄太吉的产品不能满足消费者的需求；阿里便利店7-11的人均业绩，成功的秘诀是站在消费者的立场思考。
商业模式或产品是重要的，但这是一个伪命题。
近年来，爆品战略非常流行。产品卖点明确，“爆品”现象产生，许多中国知名企业家都在为这一爆品战略大声疾呼。
小米的成功也与制造另一种爆品密不可分。交出小米的产品，它的成就真的能让大家看到爆品。
例如，小米的充电宝，小米的电饭煲。
“爆品”是什么？
一个极致的单品以致于口碑爆棚、带来海量销售。
第一，爆品有非常明确的销售点
如今，爆品的经济效益非常广泛，但也引起了广泛的关注。从中国到大洋彼岸的日本，爆品一直在燃烧。
例如，在过去的几年里，购买吹风机在日本非常流行。所有人都说日本的吹风机使用纳米技术，可以吹得很蓬松，这和国内的不同。一些人去日本购买陶瓷刀具，称其耐磨性是普通钢的60倍。
这些爆品的一个共同特点是，其销售点非常明确。
举两个的例子：
如今的日本毛巾，每款售价都超过100元，仍然非常热销，每年的销售额为33亿元；它的旗舰店也与苹果旗舰店相似，逼格很高。还有一家日本书店，叫做“盛冈书店”，每周只卖一本书。然而，许多其他书店都在亏本。只有它是有利可图的。这些现象背后有一个词：爆品。
第二，爆品是把握顾客的需求，准确定位痛点
去年初，市场上出现了一个叫做“足力健”的品牌。这个品牌的老板多年来一直在做一种非常传统的生意。他试图改变自己的新事业。
2016年1月，到同年年底，店数已达1000家。你可以看看这个强大的标志，你认为没有什么特别的吗？但不仅品牌迅速，而且没有亏损。这就是它所取得的成就。
老板叫Zhangjingkang初中时，他出来卖鞋子、农副产品、衣服、家具、木雕等。他前后做过十几个工作。后来，他开始经商，进入保健产品行，并陆续开设了1000家店。结果，由于业界生意低迷，他在两年的医疗保健产品中损失了3000多万，可以说是收到了。这是个很大的打击，在接下来的两年里，他最终通过出售芽菜和高血压治疗机支付了大部分的钱。于是他开始思考这个问题：什么样的产品能让他为之奋斗一辈子？
下面我列出爆品应该有的五项标准：
1、人们很需要：此产品必须由用户要求；
2、高频：用户必须更频繁地使用此产品；
3、有场景：为特定的人或特定的场景做生意；
4、市场规模大：成为可以达到10亿最低市场价值的产品；
5、80%人的生意：满足大部分人的需求
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