爆品思维是什么？
有人回答，爆品思维就是打造出一款能够让企业实现巨大利润的产品。
有人说，爆品思维就是做流行的产品。
还有人说，爆品思维就是做企业品牌。
甚至说，卖得越多就越是爆品。……
100个人，有了100种不同的答案，但却有一个共同之处，大家都认为爆品思维是要打造一款产品，就像苹果公司，靠一款手机能够占到智能手机90%以上的利润，所以才有了那么多人想去学习别人的爆品打造方法，借鉴别人的经验。
实际上，每个企业都希望打造爆品，每个人也希望自己成为老板、爱人、朋友心中的爆品，但大家并没有意识到，从思维方式来说，爆品思维从来都不是要做出一款产品，当我们试图生产出一种火爆的产品，这种想法从一开始就错了。
爆品到底是什么？我们的结论是，爆品是一个系统架构体系，是一种思维方式，而爆品的核心是人。
就如同《定位》一书将长存多年的刻板印象“胜负见于市场”更改为“胜负在于潜在顾客的心智”一样，本书中所描述的爆品不是一款产品，而是一套能够产生大量爆品的体系和方法，这就是爆品思维。
人们需要爆品思维
想清楚这个问题，我们突然茅塞顿开，之前一直追求的爆品从一开始就错了，而且不单是我们，在我们时常参与交流的创业者小伙伴们之中，大家都盲目地去追求火爆的产品。有一家初创企业做的是孵化器业务，他们从最开始的提供交流、资讯服务逐渐转变为创业孵化器，当时国内还没有流行孵化器这个概念，只有李开复的创新工场，和一些零零散散的像天使湾这样的孵化器企业。
像我最开始期待做出一本超级畅销书一样，他们时常期望能投资到一家能够大红大紫的创业企业。但是，他们从来没有想过，像这样的爆品出现后，自己是否有一套体系能够支撑起来，也一直没有意识到，他们需要的不是一款爆品，而是一套能够产生大量爆品的体系。
当优果仓发现第二款产品无法成为爆品之后，开始意识到，他们需要的不是这种爆品，而是需要一套能够打造出爆品的体系来。于是，他们在线下开始铺设门店，完善自己的管理体系，从对第一款爆品的依赖逐渐剥离出来，经历了第二年的惨痛教训之后，在第三年，他们的体系成功孵化出了一个新的爆品，虽然知名度不高，但是足以支撑他们的利润增长。
所以，我们需要的是爆品思维，是用一套思维方式去重新定位你的产品、认识你的经营模式、完善你的体系。
学习史玉柱做一款叫“脑黑金”的产品是不行的，模仿乔布斯生产出叫做“大苹果”的手机也是无用的，创业者应该学习的是史玉柱打造脑白金的规律、开发运作征途游戏的法则，苹果手机背后的乔布斯精神，以及马云打造阿里巴巴的思维模式。
而这个核心在于思维方式和经营理念的不同，褚时健先生一生打造了红塔山、褚橙两个最知名的品牌，两个产品都在各自领域做到第一，褚老在做红塔山时，开创了“三合一”体制、将车间开到烟田、三级检查站质量管理等模式，在产品品质、管理上，褚老都有一套爆品的思维，他掌握了这种思维和法则，乃至到75岁种橙时，才能够再次培育出褚橙这个超级爆品出来，要知道褚老在种橙时，解决了两个农产品领域的难题——农产品的一致性难题和农民管理难题。
褚时健为什么能够屡次打造出爆品，老干妈为什么能够在坚持不融资、不上市等理念下一直独领风骚，都与之有关。
老干妈的成功，在于创始人陶华碧的绝技加诚信，这几个字诠释了货真价实，据说老干妈辣椒酱的豆豉可以一粒一粒挑着吃，从来没有发现过坏的，这让同行业者难以企及。褚时健在管理农民种植橙子时，发明创造了一百多条管理制度，从一棵小小的树苗到结果，有着这些苛刻的管理制度，才能够打破上千年的传统农业种植经验，实现标准化管理，这也是人的作用。乔布斯的iPod、iPhone等产品也不是第一个这样做的，但是乔布斯的偏执狂特性铸就了产品能够给人带来愉悦的快感，马云也不是第一个发现互联网机遇的，但他能够独创阿里巴巴的管理模式，像教父一样在创业者心中在前方引领。
我是刘志伟，一个有温度、有态度、有深度，不站队的营销人。
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