现在是半夜11点，我还睡不着，不是失眠，而是吃多撑得睡不着。
真不是说笑，无福消受应该就是这种感觉。
小区旁边的盒马生鲜刚开张，我不由得放纵了下，吃吃吃，这年头得有一口好牙和一个好胃。
是的，就是阿里旗下的盒马鲜生。从名字就看得出以生鲜为主打，俄罗斯王蟹见过没有，波士顿龙虾呢？你见过和没见过的，过吃和没吃过的这里都有，还超便宜，我的胃告诉我见识太少。
开业前三天用人山人海来形容再适合不过，新的店铺开张大多如此，也是在预料之中的事。预料之外的是现场的调度和管理非常棒。
顾客多，但不乱，一切井井有条；工作人员也充足，足足有100人，大家并不是扎堆在一起，而是分工合作、各司其职，每个人都有明确的岗位和职责。
这使我有了些思考：
1，为什么起名为盒马
你稍稍看下身边，有没有发现现在中国新兴的公司都是用动物起名的？
想想是不是稍好些寓意的动物全被占了，猫，狗，狮子、袋鼠、蜜蜂，蚂蚁……还有什么动物被拉下？
为什么新兴公司喜欢用动物起名？
这是一个眼球经济时代，商家都在争夺注意力。只有你记住了商家的名字，才有可能使用他们的商品和服务。要么让客户多看到你，要么让客户过目不忘，最好两者结合。
仅仅只是几个好的寓意拼凑在一起，其听觉远远不如有画面感刺激视觉的名字更让人印象深刻。
睿雅智和黑蝙蝠，你会记住哪个？
可能前者你连字都不太认识，10次都不一定记得住，而后者只一次，你就印象深刻。
2，要么姓马，要么姓马
互联网是头部市场，赢家通吃。如果你想在这个市场有点作为，就算你的技术超牛有技术壁垒，也很难跑出腾迅的赛马制，最后你只有一件事可选，是卖身给马云马爸爸，还是马化腾马爸爸？
要么姓马，要么姓马，这是大多数科技公司的宿命。或者说是背靠大平台有更多的资源，也容易飞得更高更远。
3，如果你是盒马负责人，你希望如何经营？
虽然我们没有那么大的产业，也不妨开开脑洞，做做白日梦。
老的商业地段已经被传统的商超占领，而新址不确认性高而风险太大。如何快速扩张，最稳妥的选址方法是什么？
人口结构的变化及消费习惯的升级使得传统商超风光不再，他们也在寻求转型。而他们的优势是位置，那就谋求与传统转型商超的合作共嬴。
一家店开在那里就固定了，不能移动，最多就只有户外的宣传在招揽着旁边的邻居。而盒马不是，你可以看到穿着盒马服装的小哥穿梭与大街小巷送货。
这就是盒马ＣＥＯ侯毅所说的线上收入+线下收入＝一个门店的经营总收入，这一想法颠覆了我们对传统门店的认知。一家店辐射周边三公里的居民区，30分钟送达，已经让消费者无可挑剔。
4，如果你是周边的传统超市，你应该如何还击？
这段时间家里经常堆着蔬菜和水果，细问才知道，奶奶以前经常买菜的超市现在隔三差五做活动，奶奶总是忍不住多买。
传统商超的优势就在这里：固定的消费场景和固定的消费群体。蔬菜和水果大多为家里的老年人采购，并且多年的购买已经养成消费习惯。
征对老年人喜欢便宜，较难接受新鲜事物，不怕等待和时间多等特点，不定期推出限时抢购来提高复购率，以流量带动客单价。
５，作为消费者，你喜欢这样吗？换个角度，这会冲击你的职业吗？
作为消费者，我们会很开心，又多了一种消费选择，更新鲜更便利，顺便房价也得到了提升。
但同时也会有些隐隐的担忧，新零售发展如此之迅猛，什么时候会危及我们自身的职业？有多少传统的职业如今已经不复存在。想象力贫乏的我们很难想像二十年后世界会是什么样子，就如1998年你连手机都没有，而现在每5分钟就想看一次手机。
在科技日新月异发展的今天，我们是不是要有些危机意识做个跨领域的斜杠青年？是时候要思考人生了。
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