说到解决商业问题，你的观点只能提供一种单一的观点。这会严重限制创造力，因此损害你的业务的整体进展。爱德华的六顶思考帽是摆脱狭隘观点的救星，是它鼓励我们从不同的角度看待，用不同的方法实验问题的一项伟大的技术。
你可能会熟悉这种技术，但你试着用思维导图软件去做吗？一个思维导图向外辐射分支，鼓励你的头脑去做联想，并从每一个想法中产生更多的想法。对一个问题的解决方案有一个清晰和直观的概述，你也能发现分析中的空白，而需要更多关注的领域。
将爱德华的六项思考帽运用到思维导图当中，在不同的思考角度之间进行切换，拓宽你的思维，能够使你产生更多各式各样的想法和可能的解决方案。使用思维导图的伟大之处在于它的结构不需要你去思考，而你可以在需要的时候在不同的区域来回跳跃。
白色帽子——客观事实
要开始锻炼，收集与你的问题相关信息，集中在事实，研究所得数据，看看你能从中得到什么。你需要任何额外的信息，以帮助找到解决问题的办法吗？如果是这样，试图找到它或考虑它。在这一阶段，保持中立和客观是很重要的。
红色帽子——参考你的直觉
好的想法能源于直觉，所以在下一阶段，用感觉和直觉来看待你的问题。别担心如何证明你对这个问题的方式是否正确，只需要意识到你眼前的个人的直觉，以及别人如何对待他们。
黑色帽子——指出错误
对于这个阶段，看一个潜在的解决方案的消极方面。想想为什么它不工作，并指出任何可能的问题。突出解决方案的风险和弱点，将有助于您决定是否简单地修改它或无视它，这将导致一个更强大的解决方案，从长远的角度来看更加便于解决你的问题。
黄帽子——价值与肯定
在这一阶段，积极思考并关注可能的解决方案的价值和效益。想想你如何能建立它的优势，并探索它为什么会工作。当事情看起来有点让人失望的时候，增加一点点乐观是特别有用的。
绿色帽子——富有创造力
这是你在寻找新的、创造性的解决问题的方法。一个思维导图的结构和使用的每一个关键字，都能够在大脑中触发联想，引发新的想法。你可能会发现无形中新的想法，回顾之前的阶段，以此来触发新的思考，推翻黑帽问题并且在黄色帽子的基础上建立有利方面。
蓝色帽子——回顾和评估
在这个阶段专注于思维过程本身。确定需要什么思考才能取得进展；如果你正在努力去创造想法，那就把你的注意力转向绿色的帽子思考，如果需要应急计划，目标则是黑帽思维。并且创造概括性的东西去总结。
关于六种思维帽技术的伟大之处在于它会使你的思想变成行动，结合思维导图的关联性，你将有一个丰富的信息库，为您的问题建立最佳的解决方案。
所以，如果你有什么问题，或者需要拓宽你的业务角度，为什么不下载我们iMindMap思维导图来免费试用呢。
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