市场瞬息万变，而人的精力有限，OKR在帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己方面起着重要作用。
OKR原是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具，英特尔的成就有目共睹，很大程度上来源于OKR及其背后的目标管理的哲学理念。OKR很快被包括Google在内的硅谷公司所认可并推广，自2013年谷歌风投合作伙伴瑞克·克劳发布了一段OKR视频后，OKR逐步风靡全球。截至现在，OKR已被全球数以千计的企业所采用，硅谷的一些知名企业如领英（LinkedIn）、推特（Twitter）和星佳（Zynga）对OKR更是大力推崇。除此以外，全球其他大大小小的企业也已开始迅速拥抱OKR。
1、OKR是一种战略性效率工具
科技企业很大程度上依赖于研发人员的发散性创新，同时也在很大程度上难以形成对目标的聚焦和成本的约束以及执行的效率。而OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
OKR的最大用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），持续对齐，频繁刷新，从而在当今竞争日益激烈的商业环境中，让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级甚至个人的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提升企业的经营业绩。
2、OKR背后目标管理的理念
OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？
OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作用。同时，OKR的设定又不能是具体的行动，在设定好目标和关键结果后，为了达到这个目标，我们需要制定具体的行动计划，这些行动计划就是待办事项或者任务。
使命：我们存在的意义是什么？
愿景：用文字勾勒出未来蓝图
战略：重点和优先处理的事项
目标：近期聚焦达成的事项
关键结果：如何得知我们朝目标推进了多少
任务：把关键结果分解为一个个具体的行动和任务
最后需要再次强调一下，OKR解决的是企业目标聚焦的问题，驱动员工目标与组织目标对齐，最后再化目标为行动。
3、如何使用OKR
在执行工作法之前，务必做好心理建设准备；且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏；要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。
优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求；设定时需要注意的7项要素；设定时必须遵守的3项原则。
看过了许多道理，依然不知道从何入手用起OKR，不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。思考如何运用OKR开展会议，如何运用OKR改进工作方式等。
团队在盘点目标执行时，推荐使用一种四象限的OKR展示形式。
图片来源：可复制领导力研究院
4、OKR的前世今生
事实上OKR并不是什么新鲜的事物，它是在目标管理的发展过程中，融合了一系列框架、方法和哲学的产物，Peter Drucker在上世纪60年代提出了MBO的思想，此后80年代S.M.A.R.T目标和KPI开始流行起来，1999年John Doerr把OKR引入Google。
作 者 朱 侠
推荐书单 《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》《OKR工作法》
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