【阅读书籍】《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
【阅读进度】已读完
用了两天，耗时两个小时，看完了《OKR工作法》
总结下自己的阅读体会如下
高效工作的秘诀：明确的目标+持续可行的计划+定期沟通复盘+不轻易放弃
没有明确的目标就无法把控方向陷入迷茫。然而在设置目标时，我们却常常因为事情多而杂，容易陷入目标太多，不分轻重的状态，有句老话说：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”，所以为了提高效率设置目标时，要将所有目标分出优先等级，然后设定一个单一的目标，设置一个期限，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让我们分心，但在实现目标的过程中，我们依然可以聚焦在重要的事情上，也因此更可能获得不错的成果。
实现目标光靠设置明确具体的目标是没有用的，我们必须为实现目标而设置可执行的计划。光靠意志力我们是无法坚持太久，比如减肥我们如果设置减肥目标，设定运动打卡，饮食控制，却不给自己反馈和奖励，那么这样的减肥计划可能撑不过七天。因此制定计划时必须做到定期的追踪复盘，对已执行做好积极反馈，让自己可以一直坚持下去。
团队工作必须不停的沟通，把目标渗透到企业的每个角落。只有充分的沟通，才能让大家最终准确的理解目标。关于高效工作另外一点非常重要的是，我们必须把时间花在重要的事情上，我们必须分清楚哪些是重要的事情，哪些有时紧急但不重要的事情，一般而言重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。没有什么比明确的期限更让人振奋。保证每周为了目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。
幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
某种意义上来说《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》和《吃掉那只青蛙》有着异曲同工之妙，都强调了目标计划的重要性，不过前者更具针对性，更适用于企业的团队管理。在慢慢探索《吃掉那只青蛙》的实践之路时，看完了《OKR工作法》，个人觉得可以联合起来去实践，刚好书中介绍了好几个《OKR工作法》的应用场景，可以一并尝试改变了！希望随着自己的不断努力，一切都会顺遂如意。
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