每年我都会新增几个好习惯，在2019年我尝试过演讲、即兴表演、形象管理、瑜伽、Python语言等，而最后有强烈意愿去坚持，并形成习惯的是两个YJ：演讲和瑜伽。
演讲是语言艺术，练习的目的在于表达观点，向外输出影响力。瑜伽则是身体艺术，练习的目的在于寻找平衡，向内挖掘自身潜力。
我参加的演讲例会是非营利性的，一年的会费大概1000元；我参加的瑜伽馆是营利性的，一年的会费大约是前者的好几倍。
我利用业余时间去瑜伽馆，每次去都是安安静静练瑜伽，下课后伙伴们相互打个招呼，然后各自上班或回家。
瑜伽群里说话的人也少，几乎都是群主在发消息。
而演讲例会呢？演讲前有热情的接待互动，演讲中有愉快的拍照合影，演讲后有积极的会员复盘。
演讲群里的交流也特别热烈，大家会讨论演讲技能，会讨论如何做好每一次例会，如何改进流程，如何招揽会员等等。
如果说瑜伽馆像个文静的姑娘，演讲例会就像个热情的小伙。
有趣的是，瑜伽让人锻炼放松，算是体育项目；演讲让人完成表达，算是文艺项目；两者的目的性都很强，那为什么偏“文艺”的演讲例会，却比偏“体育”的瑜伽馆更火爆呢？
我算是对演讲训练比较积极的人，基本上每周参加一次演讲例会，即使是这样，我一年上台讲的次数可能不过15次。如果用缴费1000元来算，每一次演讲成本高达67元。
我对瑜伽锻炼也比较热衷，一年应该能达到200次，如果用缴费4000元来算，每一次瑜伽成本只有20元，远低于演讲。
每次有演讲时，我会争取上台，但多数时间，我是在准备社群宣传，做一些幕后的例会组织工作。
我不但花了更多的钱参与演讲，还付出了大量的业余时间、精力，去支持每次例会活动，我这样做是不是很不划算啊？
非也！答案很简单，那就是演讲例会带给我们多项收益。它除了满足我们的演讲需求外，还为大家提供了社交功能，更不用说这些相互学习、相互鼓励的人们，聚在一起所产生的“核聚变”。
星巴克为什么生意好？不正是因为它提供了香醇的咖啡饮品，提供了舒适美好的环境，因而吸引了各路精英前来谈生意、聊生活吗？
单个瑜伽馆，就像是一个路边美食店；而带着各种资源、进行深度社交的演讲例会，却构成了一个销售平台，比如美团。
在当今的中国，一家门店要与一个平台进行竞争，结果不言而喻。
为什么演讲例会比瑜伽馆人气旺？因为它在基础演讲功能之上，为人们提供了深度社交，为参与者不断地增值赋能。
我们不妨反过来推导一下，如果瑜伽馆能像演讲会一样，积极建立人与人之间的链接，提供社交功能，赋予客户更多价值，它一定也会走上自己的火爆之路。
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