雨上任的那一个月，我以为我跟她会产生隔阂，但意外的是小团队，就我们俩相对还有一些默契在。因为是同样的岗位，从其他大区晋升上来，对于她的到来，我们有种欺负外地人的感觉，对于她充满了不理解跟仇恨。所谓新官上任三把火，第一把火就烧到了我们，我们铁三角被分成了三条线，一线租赁，二线二手，三线新房，各类数据播报也重新做了划分，看似减轻了负担，但肩上的单子越来越重。数据报表模版也做了修正，按照她的习惯做了调整。还有其他等等都做了相应的改变，我再想本来一切都挺好，都安正常的办事流程跟进，换了小领导之后真是发生了翻天覆地的变化。小领导的说话语气的强硬从我们延伸到了经纪人，从经纪人延伸到了经理，数据不好就点名批评，要的表格及数据不及时交，就干电话，导致带大家对这样的做法都产生了抗拒，甚至跟我团队的小姐妹争吵了两次，两个人在小会议室硬刚，小领导说小姐妹不适合这个工作，让她去其他岗位发展发展，小姐妹也是倔强的厉害就是不干，交代她的任务，她也要推三阻四好久，不是不会，就是不知道怎么做，小领导就一点一点教她，她又会问出各种莫名其妙的问题来，让工作越来越复杂。我这才反映过来之前的领导为啥不会给她安排重要的大活，可能就是没办法把精力全部耗在教别人做事这件事上，可能自己去完成或者教给其他人完成，效率更快更省事，谁愿意给自己找一些不痛快呢。小领导东北来的，底气也是很硬，不会就一定要教会她，说：”我这小脾气，我一定要搞明白她”。我跟另一个姐妹隔岸观火，看得不亦乐乎。雨上任后确实发生了不小的变化，有的变化在我这都是要竖大拇指的，确实弥补了前任小领导的很多不足，比如大区的活很多都自己干，大区每周的例会PPT也会根据公司大部的变化而变化，该给经理们传递的例会传递透透的，少了我们不少的事。雨虽然当小领导还是稚嫩了些，但她对工作的认真，对所有事上心，有事甚至跟着总监熬夜加班搞通宵，确实是很拼的小姑娘。有时铁三角小团队总会说她一些这个不好那个不好时，我也总是帮忙解释解释，缓和大家的情绪，所以他们两也总觉得我跟小领导穿一条裤子，有时聊天时说话也酸的要死。即使她付出了她全部的努力，可这份工作给她的经济回报并不是很多，在岗满6个月的时候，她选择了离开，去了我们公司的合作伙伴的公司，彻底也摆脱了三个难缠的我们及那一堆做不完的工作及那个总监。
在大区没有小领导的时候，小姐妹影迎难而上，暂时代替小领导的岗位，她也有意愿晋升，于是我鼓励她去试试，小团队中她每天围绕在总监的身边，对于总监的性格也摸的透，工作更容易展开，我们也愿意跟她配合，总监对她晋升也很满意。可到了要接受那个应聘者的关键时刻，总监问影是否还想着备孕，影说当然还要继续努力。小领导的职位就被其他大区的姐妹代替了。所以说职场真的还是职场，对女生的恶意感还是那么强烈，而我们大区尤其严重些。这可是有证据的，总监来之前，我们大区女经理还有6位，后来女经理都纷纷退居。除了我带店那位经理是跟总监硬刚之后下来的之外，其他经理都开始纷纷请辞，总监不入耳的责骂以及工作中出现的失误等等，都让她们压力山大，同样也感觉到总监对女经理的不待见，让她们伤了心，另择大区任职，或者选择做经纪人，或者就怀个孕避开。所以职场对女士的不友好，我还是介意的。
新的小领导上任之后，我们铁三角发现她啥也不会，数据不知道如何下载，述职PPT也完全没有思路，没办法我们只好跟着她跟总监一起办公，每个人一部分每天熬着大黑夜。那段时间正好年底，赶上各种各样的述职，也赶上更换了公司的，大部的各种领导，工作流程交付也发生了很多变化，让人应接不暇，还来不及想应对措施，没把工作分明确，各种年底汇报，年底表彰也相继跟上，小团队被折腾的够呛，还好顺顺利利得熬到了春节放假。
新的小领导上任之后，我们拉着小领导吐槽大区各种嘈杂的事，那些不该发生又发生的事，那些令人不舒适的事，总之这个大区，这份工作确实很难干。为小领导盘点了大区的过往的经理们，新上的经理们的八卦。还好小领导开始带着我们吃吃喝喝，玩玩闹闹，能省的工作量省省省，不用跟的会议减减减，不用熬夜干的活明天干。工作突然轻巧了不少，也有了更多的松弛感，生活感觉也终于属于了我们自己。
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