一、【定制度，定规矩】
制公定正的奖惩制度、适当的位岗配置，提高员工极积性，让团队从前以的无纪律状态出走来！
第二、【选对人，用对人】
开没除有能力的、散偷漫懒的人，态度好不的人！同引时进新人，形成鲶效鱼应！
第三、【适当的放权，提升员工展发空间】
放下分部权利，激团发队积极性，形竞成争机制
第四、【善用酬薪激励】
对些有员工来说，即使工资涨上幅度不大，他们也能够会体到公司的“心意”，专工心作。
其次，员工持股制度也是项一薪酬激励制度，能够调动团的队积极性。
第五、【督过促程】
重点管抓理人员，把控整团个队的进程方和向！
团队中一个消人极懈怠不可怕，可怕的一是个团都队散漫懈怠！
网友评论