01
小涂是团队总监，在部门做了十年。跟她同届入职的小言被提拔为副总，成了她的直接上司。两个同样年轻能干的女人遇上，大家都等着看一出“宫斗剧”。
结果，这出戏久久没拉开帷幕。
对小言交代的事，小涂从来都不打折扣地执行。小言做决策拿不准时，小涂会从自己的专业角度提建议供她参考，尽心尽力协助小言做业绩。
小言非常尊重小涂的意见，部门的各种资源总是优先给小涂。
对上级，不傲气，成就你才能成就我。
02
晶晶和我在一个部门，我们各带一个团队，是理所当然的竞争对手。
我刚调入部门不久，而晶晶是老资历，人脉、专业都在我之上。
我发现，今年部门换了个新老板后，晶晶的情绪波动很大，好几次差点顶撞老板。
我私下提醒她，她给我大倒一番苦水。原来她和团队成员最近状态都很差，大家很难适应新老板的风格。
我知道，这是因为他们长期在一个部门待着，对变化产生了抵触。
我给她讲自己曾经的经历与感悟，引导她走出困惑。很快，她和团队一起调整了心态。
从那以后，我们建立了“革命友谊”，经常互相帮助。她用她的人脉帮我快速在部门站稳脚跟。
对同级，补台不拆台，互帮互助多条路。
03
对待下属，我一贯的做法是：倾囊相授，帮助发挥长处，弥补短板，教他如何脱颖而出。
最近让我挺骄傲的一件事是，我带了几年的一个员工，被提拔为副经理。虽然要调去另一个团队，但我从心底为她开心。去之前，我教她如何快速适应新岗位，应该重点关注什么。
过去以后，两个团队常有接触。只要是我需要帮忙的事，她总会当成自己的事一样上心。
对下级，你的出色才是我的成功。
04
在职场，比“宫斗”更高级的是创造双赢，它能让你走得更远。
双赢者把生活看成一个合作的舞台，而不是一个角斗场。当你去帮助世界，世界就会帮助你。
怎样拥有双赢思维？需要具备两个条件：
1、善解人意。从对方的角度看问题，理解对方的想法、需求。
2、敢作敢为。即要明确自己的原则，而不是只做老好人。
你要做的是在两者之间，找到一个平衡点。
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