去年，我休完产假，重返职场。怀着激动的心，期盼轰轰烈烈大干一场。
回到公司第一时间就找新老板报到（我休假期间换了老板），等待他委以重任。没想到，他只是客套几句，就把我打发了，没讲任何关于我的工作安排（休假期间，我的团队由一位副职管理）。
等了两周，没有我任何事。老板每天都会找那位副职交代工作。我心里各种翻腾：他这么差居然还能被看中！
终于有一天，老板让我梳理团队成员职责，我知道机会来了！通过明确分工，我终于归位，重新管理团队。
然而，老板还是习惯性地什么都找那位副职。我继续被闲置。
纠结、失落与不甘过后，我问了自己两个问题：
第一，今年老板最想做什么？
今年投入最大的就是机器人项目，但项目总被上级领导批评用处不大，所以老板最希望的就是项目在公司得到推广。
第二，我可以做什么？
经过分析各渠道，我发现应该从政企开始推，因为他们订单最多，机器换人的需求最迫切。
所以我找到政企渠道，结果对方完全没兴趣，直说他们不想搞这一套，现有模式没什么问题。
直管部门不行，我绕道而行。走访分公司，深入一线，挖掘需求。终于，有一个分公司反馈，近期收了几千张订单，需要3天内处理完，但人手不足，很是头疼。
成了！就从这个开始突破。
我迅速与开发团队沟通。因为是新需求，且时间紧，自然遭到不少抵触…………但，新功能最终得以如期开发，并成功运用。
再后来，我把项目推广到全公司，彻底改变一线生产流程，成为当年的创新标杆项目。而我，成为项目总监，岗位得到晋升。
脱不花的一篇文章里提到的“他人定律”，让我再次想起这段经历:
你的价值高低不取决于你，取决于他人的需求。也就是说，你的价值不在于你有多好，而在于他人的痛点与你所提供的价值是否匹配。所以要想变成一个重要的人，必须学会研究和理解他人的痛点，哪儿疼戳哪儿。
他人定律，也是客户思维。你的牛逼，不是自己说了算，而是“客户”。这里 “客户”可以是你的老板、伴侣、或孩子。
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