我们在求职的时候，最先接触企业内部的人是HR们，最终为我们办理离职手续的人也是HR。非HR部门的同事往往对人力资源有着统一的偏见，认为除了招聘和薪酬重要一些，其他工作似乎是多此一举。我也不止一次听到新入职的应届生吐槽培训对他们来说只是负担。然而，HR们的工作真的只是给人带去困扰吗？
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答案很明显，当然是不。
我现在仍然是这个领域的小白，仅有几次短期的实习，所以对HRM工作的了解大体还停留在理论知识层面。
首先，我们来学习上，理论上一个成熟组织的HRM体系应该包含了哪些职能：
■人力资源战略与规划（如何做到合理用人、高效用人）职务（工作）分析（事事有人做、人人有事做）
■招聘与配置（如何看人不走眼）
■培训与开发（打造满足企业发展需要的优秀员工队伍）
■绩效管理（如何保证绩效目标的实现以及实现程度的判断）
■薪酬管理（实现两个公平∶外部公平与内部公平）
■职业生涯管理（建立生涯通路，让员工健康成长）
■员员工关系管理（关爱员工，创建和谐的员工关系）
人力资源管理的通俗理解
找最合适的人，做最合适的事，并且让他（她）做得高兴。
找合适的人
■工作分析、岗位评价
■人力资源规划
■员工招聘与遴选
做合适的事
■员工测量与评估
■员工招聘与遴选
■员工培训与员工职业生涯管理
让员工做得高兴
■绩效管理
■薪酬管理
■组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系
以上是一些HRM工作的大方向，具体需要执行的东西更多更细，要做一个专业HR仅仅知道工作内容是远远不够的，除了专业知识，心理学，社会学及相关法规法律均要深入了解。
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启示
尽管现代人力资源管理的形式已经有所改变（例如前些年热门的三支柱管理模型），但目前我国很多中小企业，乃至一些大型国企，其人力资源管理体系仍然是按照六大模块进行划分。此外，随着社会经济的发展，如今HRM工作主要有两种趋向，一是高层及的HRM走向组织管理岗位，成为企业战略合伙人；二是执行层面的HRM更多地兼顾了行政事务，在一定程度上削弱了HRM的专业性。
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