- [笔记] 技术领导力300讲 04 | 技术领导者不等于技术管理
- [笔记] 技术领导力300讲 21| 绩效管理的目标不仅仅是绩效
- [笔记] 技术领导力300讲 22 | 验证研发团队价值的绩效考
- [笔记] 技术领导力300讲 16| 培养中层团队的管理认知
- [笔记] 技术领导力300讲 15| 定制高效研发流程
- [笔记] 技术领导力300讲 14| 从0开始搭建轻量级研发团队
- [笔记] 技术领导力300讲 17| 团队成长要靠技巧和体系
- [笔记] 技术领导力300讲 大咖问答| 发现下一个小米,不能只
- [笔记] 技术领导力300讲 09 | CTO是商业思维和技术思
- [笔记] 技术领导力300讲 11 | 最合适的技术才是最有价值
“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。
本人已订购,并跟随大牛的脚步学习这个系列,同时为大家献上这个系列的读书笔记,欢迎一起交流学习,觉得本篇对你有帮助,请不要吝惜点赞哦
本节主要阐述技术领导者不等于技术管理者,本人用脑图总结如下:
image.png image.png image.png如果大家想学习原版的话欢迎扫描下面海报的二维码
image.png
网友评论