今天是打卡的第十二天，今天阅读的是第四章的第七节。
授权，要注意一事一授权，但是还要记得收权。
一般古代将军帅兵出征时，皇帝都会给他一个兵符，让他有权调兵。当将军凯旋归来时，无论他的战功多么辉煌，皇帝都会收回他的兵权。这一授一收，就是管理驭人之道。
授权之后，并不意味着管理已经结束，当下属完成了相应的工作，管理者还应该及时收权。
但是，这其中，管理者还需要明确哪些权该授，哪些权该收。一般来说，涉及企业命脉的权利不能授，比如战略决策、财务决策等权利应该由老板掌控，而一些执行层面的事务，就可以授权给得力的员工，以充分发挥他们的能力。
老板必须对自己有准确的角色定位，只有自己才是企业真正的负责人以及长期的负责人，授权切忌过度，不能授权的坚决不能授，一旦授权后出现了问题，应该及时收回，以免给企业造成更大的负面影响。
管理者应该根据部属对职权的运用情况来收权。一事一授权，一事一收权，授权始于任务开始，收权始于任务完结。
如果你的部属未能履行好岗位职责，给企业造成了种种不好的影响，那么你可以视情况的严重程度，考虑收缩、减少他的职权，甚至完全收回他的职权。
授权和收权就像是一个矛盾体，总是此消彼长。在企业管理实践中，随着企业进去不同的发展阶段，实际情况也会有所变化，因此授权还是收权应该结合实际情况来实施。
读后感-012-0404-管理就是带队伍
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