今天是打卡的第八天，今天阅读第三章的第五节和第六届。
古人云：骏马能历险，犁田不如牛。管理者除了要有识别千里马的能力之外，还必须做到“依事用人，用人之长”，把人才放在最合适的地方，使人才得到真正合理地使用。
李嘉诚曾分享过他的用人心得：大部分人都有部分长处、部分短处，好像大象食量1斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则。又像一部机器，加入主要的部件需要用五百匹马力去发动，虽然版匹马力与五百匹马力是小得多，但是也能发挥其一部分作用。
身为管理者，管理企业，经营企业就如同带兵作战，你不一定对每一种武器都比士兵熟练，但最重要的事你要时分清楚美中武器和每个作战单位的优势，并将它们安排在最佳的位置上。唯有如此，才能达到“好钢用在钢刃上”的效果。
大材小用，等于没用；小材大用，各个有用；德才兼备，坚决重用；德高才轻，量才使用。
如果找到了优秀的人才，管理者也要想法设法去留住优秀的人才。
一般而言，收人留人，有两方面的途径，意识高薪，而是提供完善的福利。
物质始终是人力的第一需要，也是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。社会也通常以薪酬来衡量个人的价值和平家个人的能力、地位、业绩以及发展前景。
杰克韦尔奇曾经说过：员工工资最高的时候，企业成本最低。为什么这么说呢，因为此时围绕“招聘人才、培训人才和留住人才”等一系列的成本将降至最低，而且还会激发员工的积极性，主动创造更大的价值。
发现人才、安排人才和留住人才是作为一名管理者需要好好学习的课程，
读后感-0800303-管理就是带队伍
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