二战之后，婴儿恒温箱在美国医院普及。50年间，新生儿的死亡率降低了75%。然而，在许多发展中国家，初生儿死亡率依然居高不下。
难点在什么地方？
一个原因是婴儿恒温箱不便宜。一台标准化的恒温箱，售价在4万美元左右，一般贫穷国家的医院用不起。
不过，相对而言，昂贵不是一个根本性的难题，总有比尔·盖茨和巴菲特这样的慈善人士愿意捐赠。
真正的难点在于，婴儿恒温箱精密复杂，出一点小毛病，当地人就没办法维修。
2005年，印尼发生海啸。第二年，一个国际救助组织捐给印尼一个城市8台婴儿恒温箱。
3年后，麻省理工学院的普赖斯蒂洛教授去访问这个城市时，发现这8台恒温箱全部趴窝，成了摆设。
一面是恒温箱弃置不用，一面是婴儿眼睁睁死去。普赖斯蒂洛教授动了悲悯之心，要为发展中国家研发一种适用的婴儿恒温箱。
发展中国家恒温箱应当是什么样子？第一，它应该皮实耐用；第二，造价便宜；第三，备件易找，修理容易。
这就是新婴儿恒温箱的产品定义。
目标明确之后，普赖斯蒂洛就发动团队，寻找基于现实条件的解决方案。最终，他团队的罗森医生解决了这道难题。
罗森医生发现，在发展中国家，即使再贫穷偏远的城镇，没有空调、手机、笔记本电脑，但都有修理汽车的能力。那么，可不可以利用汽车的零部件，改良出一种简易的婴儿恒温箱呢？
经过3年的攻关，普赖斯蒂洛团队做出了一款新的婴儿恒温箱——育婴器。
育婴器的外观和婴儿恒温箱差不多，但是它的内部元器件几乎全都是汽车的零部件拼接而来：
供暖，由旧车的前聚光灯提供；通风，用汽车仪表盘的风扇；报警，用汽车车门的蜂鸣器；动力，来自于标准的摩托车电瓶，或者一个改良的雪茄打火机。
育婴器的很多指标，自然不能和婴儿恒温箱相提并论。但是，它可以直接利用方便可取的汽车零件。而且，一旦出了毛病，它不需要专业的技术专家，不用看高深莫测的维修手册，一个懂得如何更换车头聚光灯的修理工，就能够轻松胜任维护工作。
一个救人无数的伟大产品，就这样诞生了。它来自普赖斯蒂洛教授基于现实条件解决问题的智慧，也来自教授悲天悯人的情怀。
（梁宁《产品思维30讲》笔记）
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