需求分析方法论

1. 需求的本质

需求的本质：在限定条件内对于问题或目标的解决方案

2. 需求的来源

1. 来自竞品：竞争对手做了一个功能，我们也要做。
2. 来自用户：用户提出在使用产品中发现的问题和不足，希望我们能优化。
3. 来自运营：我们在查看用户使用产品的数据反馈中发现了问题，需要针对性优化。
4. 来自老板：老板有了一个新的想法希望可以提现到产品上。
5. 来自技术：现有的技术没办法实现，需要换个方案。
6. ......

3. 需求分析

3.1 对需求进行归因

当需求提出方提出需求的时候，这些需求大多是站在他们的角度上所能想到的简单直接的解决方案。
产品经理在接收到需求之后，需要对需求进行归因处理，这样才能透过现象看本质，发现真实的需求到底是什么。

1. 为什么想要满足这个需求？
2. 满足了这个需求之后能够做什么？
3. 如果不满足这个需求会有什么后果？
4. 之前无法满足这个需求的时候，都是通过什么样的方法来实现的？

3.2 需求从点到线

需求的提出看上去只是满足一个需求点，但是实际上需求中往往包含很多子需求。如果单就从一个点来分析需求是不充分的，需要把需求点延伸成一整条线。对这个需求进行拆分，穷尽其中的子需求。

3.3 需求描述

角色：什么人提出或者需要满足这个需求
场景：需求提出的时间、地点、事件、目的
任务：满足这个需求需要进行的必要任务
目标：这个需求满足的最终目标

4. 需求优先级判断

1. 需求的广度：到底有多少人有相似的需求？
2. 需求的频率：这个需求是短期的还是长期的？发生的频率高么？
3. 需求的价值：大众多这个需求的愿意支付多少钱？
4. 产品的生命周期：这个需求是不是符合现在产品生命周期所处的阶段？

5. 需求转化

将需求分析得出的结论转化成产品功能。

1. 量化目标：我们现在做的是要达成什么最终目的，如何评判是否达成这个目标。
2. 数据资料搜集：为了实现这个目标我们需要搜集的资料和数据有什么。
3. 数据资料分析：针对搜集的数据资料进行分析。
4. 寻找突破口：针对现在情况我们可以采用的方案都有哪些，哪种方式更合理。
5. 制定策略：选择最优方案并进行细节优化。
6. 需求文档：产出需求文档供团队其他成员参考。

6. 需求方案自查

针对自己的需求方案，在整个过程中需要不断问自己问题，以确保整个方案是合理的、靠谱的、切实可行的。

1. 有数据：整个需求分析是有数据支撑的，不是自己主观臆测出来的
2. 有逻辑：需求实现的过程中的推理和猜测是符合逻辑和真实情况
3. 有方案：在需求转化之后，产品的运营和其他部门要如何配合
4. 有目标：有阶段性的目标和评判标准